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敢把何壽川關門外 永豐霸氣董娘張杏如解密

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撰文/今周刊 邱明暉

敢把何壽川關門外  永豐霸氣董娘張杏如解密

何壽川進看守所,永豐金弊案會不會燒到妻子張杏如,成為各界焦點,

以她長期來對集團大小事的著力之深,會不會在「後何壽川時代」扮演舵手角色?

在企業界的貴夫人中,何壽川妻子張杏如毋寧是極其特別的一位。她有自己所經營的事業,在親子教育界與兒童教育界,她主導的信誼基金會是一塊響噹噹的招牌。張杏如更是何壽川相當倚賴的工作夥伴,永豐餘集團的重要位置人事權,她都握有關鍵決定權,在集團裡,大家都知道董娘的影響力無所不在,且無法忽視。

1947年出生的張杏如,可說是人生勝利組中的勝利組,年屆70的她,出身彰銀張伯欣家族,集財富、地位、智慧、優雅容貌於一身。她與何壽川鶼鰈情深,又有一雙兒女,各有發展,也逐漸成熟準備接班。在同一輩的女性當中,張杏如算是頗有想法的傑出女性,她從臺大歷史系畢業後,赴美國取得歷史碩士學位,嫁給何壽川之後,隨著長子何奕達出生,從自身親子教育需要出發,而創辦了信誼基金會,從出版學前教育雜誌、幼兒教材,到辦理信誼幼兒文學獎、出版繪本、研發學齡前後的孩子玩具,成為許多父母親子學齡前教育的重要依靠,讓張杏如享有「教育家」頭銜。

在業界,行事決斷!
從日本人手中搶下任祥的精裝大作

張杏如行事有決斷力且眼光精準,遇到「美事」懂得主動出擊,搶得機先。譬如,永豐餘集團下的沈氏印刷,曾經全額贊助過任祥所編纂的《傳家》精裝大套書;任祥為京劇名伶顧正秋之女、大元建築負責人姚仁喜之妻。她發願編纂這一套傳遞中國人的食衣住生活智慧,書內編輯諸多精緻的圖文,必須靠優異的印刷品質,任祥起初找到日本最厲害的印刷廠,準備送日付印。消息被張杏如輾轉得知,毫不猶疑地立刻跟任祥夫妻爭取,「這一套這麼重要有關中國人生活的書,怎麼能交給其他國家的印刷業?當然要交給國內的印刷廠來印!」更明快地下令,由信誼基金會全額助印。

果然,這套書出版後,紅遍兩岸三地,也為信誼基金會留下美名。此外,出版界聞人郝明義籌設大塊文化之初,也上門拜訪張杏如爭取認股投資,張杏如二話不說便同意投資,間接替自家印刷廠拉進出版業務。如今,每年郝明義都仍會親自拜訪張杏如,報告業務發展。

張杏如活躍於文化界,與學術界也時有往來,1992年李遠哲回臺未接中研院院長時,隔年信誼基金會便捐資成立「遠哲科學教育基金會」,何壽川長期擔任基金會常務董事,張杏如也擔任董事。

在公司,嚴厲高壓!
嫌祕書把茶泡壞,把作家逼瀕憂鬱癥

或許是因為家世背景優秀,張杏如見識廣闊,品味出眾,與人往來手腕也高,卻不經意會流露出睥睨一切的姿態。許多人跟她第一次見面,被她從腳一路仔細打量到頭、盯著瞧的態度印象深刻。

張杏如的文化素養甚佳,特別欣賞寫得一手好文章的文人,據聞,她對待部屬中的文人與一般行政庶務或業務人員態度頗有差別。而跟她一起工作的員工,又以祕書最是難為,曾有一位跟她工作過18年的祕書,坐在辦公室的一隅,張杏如不時從自己的辦公室叫她,祕書稍一錯過、未能第一時間回應,往往引來張杏如斥責。而主管開會時,張杏如囑咐祕書泡茶,也曾被她嫌茶都不會泡,糟蹋了好茶。

(閱讀全文…https://goo.gl/vNtnHw)

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大膽搬錢180億到中國,永豐餘危機擴大!

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撰文/今周刊整理

大膽搬錢180億到中國,永豐餘危機擴大!

六月十九日,金管會主委李瑞倉親自宣佈,解除永豐金控董事長何壽川的職務,震撼台灣資本市場,此舉創下台灣第一位任內被解職的金控董事長紀錄。從檢調傳喚的23人、後續交保、羈押情況看來,這一次應是針對「三寶案」而來。

事實上,這件案子緣起,是2009年有一天,何壽川把一個案子交給當時一位金控副總評估,標的物是位於上海的一棟大樓。該案送到位在北京的一家鑑價公司評估,回覆結果是「因為資金從台灣匯出到大陸,要負擔不低的賦稅成本,回收的風險將會提高,因此該案的財務模型走不過」,予以回絕。

過沒多久,在高層的安排之下,這位副總與案子主事者見了面,原來登門想要借款的就是三寶建設董事長李俊傑,標的物就是上海1788國際中心大樓,而這位副總,就是後來被外界傳言是永豐金控幾樁爭議事件爆料者的張晉源。

債多不愁!
十年資金融通計畫為了蓋上海大樓

「三寶案」其實是一個財務結構極為繁複的案子,簡單來說,三寶建設集團先是成立層層疊疊的公司,再透過授信、發行交換債等各種籌資管道,從永豐金控拿走資金,並為原本名不見經傳的三寶建設做了最佳的背書保證。

2013年三寶旗下的子公司就在台灣辦理了一個高達130億元的聯貸案,成為如今即使違約、也「債多不愁」的「大型集團」,只是三寶與永豐餘之間,究竟是單純借貸關係?或者還有更不可告知的關係?

故事要從2006年的秋天說起。來自台灣的三寶建設結合頂新集團、美林證券的私募基金,在上海合資成立上海世紀靜安房地產開發,聯手拿下坐落上海南京西路,編號4507的一塊3千餘坪的土地,轟動當地上海房地產界,也自此開啟長達十年的資金融通計畫。

根據檢調發現,永豐金控從2009年開始,以永豐金租賃子公司,一開始先借給李俊傑的私人投資公司J&R共3千5百萬美元貸款,後續又陸續撥款,最多時曾借到75.4億元台幣,兩次貸款都以無擔保方式借貸,目的則是用於興建「1788國際中心」。

近幾年上海辦公室市場新完工的商辦大樓遽增,導致寫字樓租金行情下滑,一直想獲利了結的1788大樓,也面臨套牢問題,「曾經開價70億元人民幣求售,一度找到買方以66億元人民幣成交,但卡在境外付款問題,現在仍未完成交易。」

其後,李俊傑旗下的Star City(SC)又向包括永豐銀在內的14家銀行聯貸4.35億美元(約130億元台幣)。一家名不見經傳的公司,就這樣陸陸續續透過向永豐餘集團借款、發行交換債,加上大筆聯貸,從台灣搬了台幣180億元到中國。

未迴避!
張杏如關係人角色受爭議

除了從金控旗下公司輾轉搬錢到大陸,為了掩人耳目,董娘張杏如的身影在整個搬錢過程中處處出現,卻從未申報關係人交易,而永豐搭建起層層的財務架構,也有規避主管機關監督之嫌。

首先是交換債搬錢術,2010年間,永豐餘投資控股與元太科技各利用旗下子公司,共耗資約1千7百萬美元,購買由GC公司發行的可交換公司債,但GC公司是SC公司上層公司,而張杏如則是SC公司董事,有沒有關係人交易?張杏如要給答案。

整樁「三寶案」的故事至此,有了愈來愈清楚的輪廓,1788大樓繁瑣的交易也逐漸清晰,「手法就是典型的利用公司資金去買地、蓋大樓,待大樓賣掉之後再還錢給公司,過去很多大老闆這樣做都沒事,但何壽川沒想到事跡敗露,竟惹禍上身,還讓自己身陷囹圄,」一位投資銀行主管分析。

(閱讀全文…https://goo.gl/nwoiDa)

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(來源:《今周刊》 1070期)
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美科技股回檔 等待下次躍起

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高盛這拳打下去的確造成科技股受傷,但科技深化人類生活也是明顯趨勢,未來科技發展仍無限大;不妨趁著科技股盤整,尋找下一波衝鋒的指標股。

【文/魏聖峰】

最近幾個月以來,在蘋果和亞馬遜股價大漲的推升下,成為美股和全球股市多頭的火車頭。但六月九日高盛證券的報告,質疑前五大科技股對美股大盤的貢獻度明顯偏高,引發市場獲利了結賣壓,Nasdaq指數當天創新高後急轉直下、重挫一.八%。這次科技股股價連二日下跌,多頭明顯受到震盪,讓先前多頭漲勢變成高檔的區間震盪,等待下一次攻擊的機會。

去年十一月美國大選後,先由銀行股發動多頭漲勢,當時並由道瓊工業指數和S&P 500指數領先創下歷史新高。這樣的漲勢延續到今年一月份,當時蘋果公佈去年第四季財報中,原本不受期待的iPhone賣到七八二九萬支的單季歷史新高,今年蘋果要推十週年紀念版的iPhone 8,市場先是炒作OLED螢幕,然後再炒作3D感測題材,激勵蘋果和供應鏈股價上漲。蘋果的資本市值在這次股價還沒回檔前有一段時間都在八千億美元以上,蘋果的股價表現成為市場的多頭指標。

擔心五大咖評價過高

除了蘋果外,市場關注到高本益比股的亞馬遜和網路影音串流的Netflex。經過這輪漲勢,亞馬遜的資本市值一度達到四八二九億美元,股價一度超過一千美元;Netflex資本市值一度超過七百億美元,股價最高漲到一六六美元。相較於獲利能力,一六年亞馬遜全年EPS四.九美元,今年第一季EPS一.四八美元;Netflex去年EPS○.四三美元,今年第一季EPS則為○.四美元。

若單看EPS和股價與資本市值的確是過高,但市場早就習慣它們的高本益比內涵,而不只觀察單純的財報內容。亞馬遜除了是全球最大的電子商務公司外,也是全球最大的雲端運算公司,且市占率遠超過其他競爭者(詳見一九三五期,八六頁)。市場觀察Netflex股價是看該公司會員人數的成長幅度,剛好今年這兩家公司的財報內容都比市場預期好,激勵股價漲勢。

華爾街市場對科技股這樣的上漲內容也感到很習慣,直到這次高盛證券發表研究報告才將科技股的股價給打下來。高盛證券分析師Robert Boroujerdi在報告中指出,臉書、亞馬遜、蘋果、微軟和Alphabet(FAAMG)的低波動,正導致市場低估其風險,如果條件發生變化,可能會加劇下跌的風險。FAAMG股票從年初到六月初市值增加六千億美元,相當於香港和南非的國內生產毛額(GDP)的總和。這樣的情況就好像一九九九~二○○○年FAAMG股票權重占Nasdaq 100指數約四二%,卻貢獻今年來的五五%漲幅,FAAMG權重占S&P 500指數十三%,卻貢獻四成的股價漲幅。

今年是美股多頭走勢進入第九個年頭,過去幾年聯準會、歐洲央行和日本央行的QE提供這波多頭市場資金的活水。去年的三隻黑天鵝不但沒有打垮市場多頭,反而被多頭拿來炒作行情,市場都是偏樂觀看待。從資本市值的角度來看,一五年底美國股市資本市值是當時GDP的一.二八倍,現在美股資本市值是美國GDP的一.四二倍。美股前五大科技股的市值總和占美股市值的一成。以市值的角度來看,前五大科技股的市值占美股總市值的比重的確偏高。如同高盛證券的推算,這五大市值科技股對美股上漲的貢獻度,已經高於他們在美股大型指數的權重。

科技股籌碼正待沉澱

再從本益比的角度來看,目前蘋果的本益比已經膨脹到十七倍,是歷史高檔區;去年美國大選前,蘋果的本益比約十二~十三倍。Alphabet目前的本益比三二.五倍,大選前的本益比平均在二七.七二倍。微軟目前本益比三二.二三倍,更比大選前的平均本益比十六.六倍要高出不少。或許因為微軟來自雲端運算的比重比去年初提高不少並跨入AI的研發,本益比明顯偏高也是事實。(全文未完)

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(來源:《先探投資週刊》 1940期)
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NAND Flash缺貨到年底 群聯法人一路力挺

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文.陳學進

台股一如預期強彈,再創10379點波段新高,雖然六月二十一日在歐美股市下殺拉回,以及大陸A股納入MSCI新興市場指數等利空衝擊下,短線再度進行高檔震盪整理,不過,在外資法人、壽險資金及業內大戶等齊力偏多不變下,短線震盪整理無須過於擔心,多頭向上趨勢仍將很精彩。

精彩好戲還在後頭 無須自我設限

一、雖然A股闖關成功,預計將有222檔A股大型股納入MSCI成分股,不過,初期權重佔MSCI新興市場指數約0.73%,排擠效應影響不大,且明年六月起才會正式生效。

二、第二季雖為電子業傳統淡季,不過,五月外銷訂單表現依舊亮麗,年增9.1%,連十紅,下半年隨著蘋果i8零組件拉貨需求啟動,電子和資通訊產業旺季來臨,經濟部統計處也表示,今年外銷訂單將可望一路成長至年底,顯見整體景氣仍是正向。

三、隨著蘋果i8拉貨啟動,以及非蘋陣營新機連袂齊發帶動下,和碩(4938)表示,在iPhone、微軟新款二合一筆電及XBOX one X遊戲機等訂單加持下,下半年營運持續看旺。被動元件龍頭國巨(2327)也表示,受惠市場強勁需求、旺季來臨、庫存下降與交貨期拉長等利多加持下,不排除今年價格將有15%至30%漲幅。

加上目前不論是總體經濟、籌碼面,以及均線、MACD等技術面均站在有利位置條件下,後市行情絕不容小覷,尤其是蘋概股鴻海(2317)、可成(2474)、臺郡(6269)、GIS-KY(6456),NAND Flash控制IC大廠群聯(8299)、靜電保護元件晶焱(6411)、AI人工智慧概念股創意(3443),網通股眾達-KY(4977)、環宇-KY(4991)等,仍將可望是維持台股向上攻堅的焦點主流之一。

【個股推薦】群聯(8299)為國內NAND Flash控制IC大廠,主要股東Toshiba持股約12%。主要利基題材有:

NAND Flash缺貨到年底 群聯法人一路力挺

(1)供給吃緊,NAND Flash缺貨到年底:首季EPS繳出六.五元亮眼成績,NAND Flash市況第二季稍稍熄火,隨著產業旺季來臨,以及客戶要貨轉趨積極,董座潘健成也表示,現在至年底,需求將會一個月比一個月強,貨會缺到年底。

在供給端方面,公司表示,由於目前各大廠在轉進六十四層堆疊的3D NAND Flash製程還是很不順利,在供給仍跟不上需求下,NAND仍持續缺貨中。

在需求端方面,蘋果需求自年初持續增溫,第三季又是旺季,隨著蘋果新機狀況逐步明朗化,需求也明顯轉強,若接下來非蘋陣營手機廠備貨需求逐步湧現,將導致市場缺口持續擴大。公司也表示,因應暑假旺季,最近NAND客戶重新開始拉貨,供給又陷入吃緊,等到Android手機陣營也開始拉貨,市場缺口將會更大,也因此下半年將會呈現需求一個月比一個月強態勢,供給則會一路缺到年底,報價上漲,甚至不排除一路緩漲至年底。

(2)竹南三廠落成啟用:竹南三期廠房去年七月動土,今年一月上樑,六月十六日正式啟用,公司表示,竹南三廠啟用後,將有足夠空間儲存貨源。在整體營運及技術面均處於有利條件下,加上外資法人從去年十一月中旬以來,一路力挺買盤不斷,有利股價持續向上(※基本面資料若有異動,依公開資訊觀測站最新訊息為主)。

【操作建議】低接不追高,守穩六月十四日低點三二七元關卡不破,逢低於生命線至富貴線間仍可留意,且隨著控盤指標翻紅,若再配合攻擊力道轉強,股價隨時有大漲噴出可期,設好停損停利。

【詳細內容請參閱最新一期《理財周刊》第878期。尊重智慧財產權 如需轉載請註明出處來源。】【致富關鍵就在理財.理財教育學苑www.moneyedu.org.tw

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台股挑戰10393點 下週留意時間轉折

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文.柯建維

上週三(六月十四日)本欄截稿日,大盤下殺到10033點,且收盤跌破月線。但上週本欄說明,極短線有機會朝10100~10120點反彈。上週四(六月十五日)Fed升息一碼,美股小紅小黑,亞股大多小回,港股大跌1%以上。

台股在平盤上下狹幅震盪,但多方能量大幅上升,空方能量大幅下降,五檔張正值一路擴大,且出現底背離。雖僅收小紅,已強過亞股,且收盤能量大幅翻正,表示台股應會開始反彈,且反彈強度可能超過市場預期。

上週五(六月十六日)美股小黑,亞股也小紅小黑。但台股開平走高,能量出現多方喇叭嘴,五檔張正值一路擴大,最重要的是出現遞增量,故能一路走高收高,穩穩站上10120點的壓力。果然強過市場預期,且以此種表現,不排除回檔已在10033點結束,重啟多方波段攻勢。

本週一(六月十九日)美股小紅小黑,台股開超強勢四手紅盤,多方能量相當積極,不僅快速封閉六月十二日空方缺口,更創下收盤新高。更進一步確認台股為波段漲勢,不僅10268點必過,且民國八十九年的歷史高點10393點,也很有機會挑戰成功。

六月二十日美股開高走高收高,道瓊與S&P500再創新高,Nasdaq大漲1.4%,台股仍相對強勢,第四天上漲,盤中還一度大漲103點。但能量與前一天相比,空方能量明顯上升,多方能量明顯下降,留下三十點上影線。收盤能量中性偏空,表示極短線可能回測多方缺口上緣10286點到頸線10268點之間。

台股挑戰10393點 下週留意時間轉折

六月二十一日在原油繼續大跌、美股開低走低收低的影響下,亞股大多回檔收黑。台股開三低盤,低點10274點剛好回測前一天缺口與10268頸線之間。多方能量十分強勁,較前一天明顯上升,快速向上穿越空方,形成多方鱷魚嘴之後,再進一步形成多方喇叭嘴,果然震盪向上翻紅。尾盤拉高結算,高點再創波段新高。雖然最後十分鐘壓回二十五點,仍以小紅作收。收盤能量中性,表示明日多空將有一番交戰。

台股連漲五天,勇冠全球股市,第一名的功臣就是鴻海(2317),加上台積電(2330)、聯發科(2454)、臺塑化(6505)以及部分金融權值股的共襄盛舉,一口氣讓加權指數從10033點大漲到10379點!極短線或有震盪,但多方企圖強烈,應該會努力拉過10393點。因為從技術線型來看,加權指數一旦突破10393點,下一道壓力就直接上看民國七十九年的歷史最高點12682點!這2289點的誘人空間,應該就是控盤者在六月二十六日台積電啟動台股除息大戲前,拚命拉高指數的最大用意。

然而,這五天的強力拉高指數,並非讓投資人雨露均霑,看看櫃買指數竟然連月線都還沒有站上。再看看許多中小型股這五天不漲反跌,例如五月最為兇悍的大宇資(6111)過去十天竟然從264.5元重摔到六月二十一日低點171元,跌幅超過35%,就知道控盤者純粹為了拉指數而已。

因此,加權指數雖會朝10393點挑戰或越過,但下週一為10033點上漲第八天,下週二為10268點算來第十三天的時間轉折,搭配鴻海股東會及台積電除息大戲落幕,要小心過關壓回。更重要的是,許多中小型股可能已悄悄進入中期回檔,投資朋友不可不防。

【詳細內容請參閱最新一期《理財周刊》第878期。尊重智慧財產權 如需轉載請註明出處來源。】【致富關鍵就在理財.理財教育學苑www.moneyedu.org.tw

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溫拿(外資)近期動向

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文.鍾博仁

台股已經確定站上萬點,站上萬點之後又一度回測一萬點附近,這段期間外資籌碼上有什麼值得注意的地方?有幾個現象,第一,外資在期現貨買超縮減,我們可以看到在六月十六日開始大漲三天的過程中,買超力道是呈現逐漸減少。第二,觀察重點為外資選擇權籌碼,目前留倉部位雖為正的,但近期籌碼呈現買賣都增加不多的情況,顯示外資在選擇權方面也有買超力道衰竭之跡象。

在看外資籌碼的同時,也要看它的主要對手,也就是政府與官股的態度,才能有個輪廓看出市場籌碼移動情形,外資轉為減少買超之時,八大官股卻也同時逆勢在高檔賣超,這樣呈現外資不買,政府基金卻持續調節籌碼的情況,表示未來指數不容易推升。

因此根據以上狀況,我們推薦操作一組買權空頭價差,建議賣出七月10200 Call,同時買進七月10400 Call來因應行情。

溫拿(外資)近期動向

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蘋果今年能再救台股?!

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文.翁偉捷

若要說近期全球金融市場中有什麼異常的地方,那肯定是美元指數最異常,在FED表態要升息以及縮表的壓力之下,美元指數竟然不漲反跌,一路從今年初的103點下跌到近期的96點,半年跌掉了6%以上,同時讓美元指數進入中長期的空頭格局中,這代表市場仍然預期未來至少一年以內,資金都會維持在寬鬆的環境,現在看起來對於金融市場影響好像不大,其實對於實體經濟中利用貸款的相關消費者或是企業來說,壓力已經逐漸浮現。

蘋果今年能再救台股?!

FED升息 美國資金壓力日重

這樣的壓力也反映在股市指數,從近期NASDAQ指數的重挫就可以發現一些端倪。

過去在美股的結構中,已經明顯地出現資金過度集中在五大科技權值股,這些資金基本上不是ETF的被動式買盤,就是企業利用過剩資金買進企業庫藏股所造成,有部分也是來自於向銀行貸款,因為利率太低所以不借白不借的心態,造成資金過剩。

現在FED開始升息,並且宣示今年一定會開始縮表,對於企業所負擔的利息來說是日漸加重,所以只好先逢高獲利了結出場,以因應未來的還款需求。雖然市場找不到任何科技股基本面明顯轉壞的現象,但從資金面來說,卻是看得到利息成本所造成的賣壓已開始浮現。

蘋果將面臨「量產」、零成長考驗

其中與台股相關連性最高的就是蘋果,蘋果的股價從日線來看,快速地回跌到季線以下,從週線來看,更是已經出現了假突破的現象,只要股價無法站回到頸線150美元之上,後續股價表現不會太好,最強就是整理格局。

其實股價是領先反映基本面,在這樣的前提之下,表示蘋果的iPhone 8雖然「亮相」時間沒變,但能否「量產」以因應市場需求都在未定之天,更不用說蘋果手機在未來全球的銷售數量已經達到飽和。當一家公司的營運被預期未來將邁入「零」成長時,其股價的定價模型勢必將會修正,這都還不算蘋果在中國市場的銷售持續低迷。

因此,蘋果股價能否重回多頭漲升軌道,對台灣蘋概股來說有非常重大的影響。

勿過度迷思蘋果救台股

對於臺廠的蘋果供應鏈來說,能在今年量產並能顯現在獲利數字表現上,對於股價未來的成長空間有正面助益。

反之,如果因為新手機製造難度增加,讓「量產」無法在今年實現,而要遞延到明年上半年,對於蘋果供應鏈的股價表現,就會出現完全不同的結果。

舉例來說,原先在量產的前提之下,今年EPS可達10元,在本益比15倍的水準下,股價將有漲到150元的實力,若是今年無法量產,導致今年EPS只能賺6元,其餘得遞延到明年,則股價今年就僅有90元的實力,一來一回,股價成長空間就差了60元。當然,這是單就產業面來做評估。

因此,蘋果供應鏈的指標股,如:臺郡(6269)、美律(2439)、康控-KY(4943)以及可成(2474)等,就可以利用其月營收是否能成長來判斷下半年蘋果「量產」是否有影。

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凌越生醫打進東南亞 豬瘟試劑獲六國合約

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文.黃克昌

根據世界衛生組織報告,全球約10%以上人口有過敏性疾病,大陸更有13億人的市場潛力,依照年複合成長率計算,到2020年,全球過敏市場產值約達468億美元。

台灣生物晶片檢測大廠凌越生醫,除了穩坐國內過敏原檢測自費市場的領導廠商之外,近來積極開拓海外市場有成。在動物檢測試劑方面,豬瘟抗體力價檢測試劑於今(2017)年三月在曼谷世界畜產展覽會上發表,並取得東南亞六個國家代理商的銷售合約。專家預估,該項產品全球市場規模高達新台幣二百億元。受惠於海內外市場的發展,凌越生醫今年業績將成長三成,公司規劃在2019年達成上市櫃目標。

凌越生醫成立於2004年工業技術研究院育成中心開放實驗室,主要目標是以生物晶片為平臺,提供免疫性相關疾病檢測與支援性輔療相關產品開發。2010年,公司發展逐步擴大,由生技研發及技術服務型公司,轉型為製造研發銷售的全方位企業。同時進行工廠建設,內有無塵室及三條產線(蛋白質生物晶片、快速檢驗試劑、酵素免疫試劑)、準備室、配藥室、原物料倉、品管室、研發實驗室、P2生物安全實驗室。台北廠完工後經過驗證,於2011年初取得工廠登記,正式跨入體外診斷試劑製造業。

凌越生醫打進東南亞 豬瘟試劑獲六國合約

公司前期階段致力於科研技術的創新,利用微陣列點製技術平臺,開發過敏原蛋白質生物晶片檢測套組。以過敏原蛋白萃取、螢光抗體標記、蛋白質晶片系統與功能性益生菌等核心技術,完成過敏原特異IgE檢測晶片、自體免疫疾病自體抗體IgG檢測晶片原型與免疫調節功能性益生菌開發,並開始針對原型產品進行功能性測試。後期更加入發展動物過敏檢驗與輔助治療商品,運用抗原抗體免疫原理,開發經濟動物用檢測試劑,使產品線趨於完整。

取得臺、陸、歐盟證照

由於生物科技產業發展的特性,使得生技公司的生存相較艱困。從創新研發、建廠取得品質認證、試產量產、臨床驗證取證、建立通路等等,少則需要六年,多則長達十年以上的時間,才能存在於市場。因此,國內生技廠商發展成功的案例不多。

歷經十年的研發,凌越生醫成功將創新技術商品化,籌設萬級潔淨生產工廠,通過GMP、ISO9001及ISO13485等品質認證。並於2012年底取得衛福部醫療診斷用特異性免疫球蛋白E檢測套組的產品證照;2014年底,經過兩年、七千二百個臨床的試驗,也順利取得中國衛生部核發的產品證照;同年該產品也取得歐盟認證,得到進入歐盟二十二個國家銷售的門票。

建置最大過敏原資料庫

生物檢測需要依靠大數據資料庫的佐證,凌越生醫目前已蒐集數萬筆的過敏原大數據,是國內數據最大、完整的資料庫。當進入不同市場時,只需在現有資料庫下更新,即可增加晶片檢測的分析精準度。凌越生醫董事長陳作範指出,一般過敏檢測原料及「陽性血清」取得困難,凌越生醫很早就意識到這個問題,所以著手建立大數據資料庫,規劃中的二代產品也朝精準醫學研發,成為產業進入的競爭門檻。

陳作範表示,公司的過敏原蛋白質生物晶片檢測套組「FLISA」有別於一般傳統技術,具備高靈敏度、微量檢體、一次可檢測多種過敏原的優勢。一毫升血液可檢測六十六個常見過敏原品項,在寵物則可一次檢測七十二個常見過敏原品項,為現今市場上一次可檢測最多過敏原品項的檢測產品。不僅提高臨床醫師診療效率,並減少嬰幼及學齡兒童在採血時的心理壓力,可於短時間完成過敏原檢測報告,同時解決多個臨床問題。

公司的主力產品包括:66項急性過敏原檢測、101項慢性食物過敏原檢測、110項急慢性過敏原檢測、224項急慢性過敏原檢測、犬貓72項過敏原檢測、犬血清總免疫球蛋白E檢測、口蹄疫快檢試劑、口蹄疫非結構蛋白酵素免疫試劑等;實體性產品則有:百敏舒系列、貓腸樂、犬敏舒系列等等。

凌越生醫在市場開拓上,已順利達標。其中,醫學診斷用過敏原蛋白質生物晶片檢測套組已外銷中國大陸及港澳地區,並將在今年以義大利為前進基地,拓展歐洲市場;同時以馬來西亞為過敏原篩檢中心,打進東南亞市場。

寵物檢測外銷亞洲八國

在寵物過敏原蛋白質生物晶片檢測套組上,去年已外銷亞洲八個國家與地區,2017年將以巴西為橋頭堡,進入拉丁美洲市場。

在經濟動物檢測試劑發展方面,已成功開發多種豬隻重要傳染性疾病的檢測試劑,並於2015年開始供應農業科技研究院用於台灣口蹄疫病毒活動的監測,且於2016年外銷中國達十萬美元銷售額。豬瘟抗體力價檢測試劑今年取得六個國家代理商的銷售合約,該類試劑為現代養豬產業用於豬場生物安全自主管理的重要工具,也是國家農畜主管機關撲滅豬隻五大A級傳染性疾病的必備工具。

目前凌越生醫在原料的自製率已達到80%,並在2016年開始進行第二代過敏原原料的研發,今年第一季已完成第二代製程的評估,將於2018年初正式導入生產,屆時將可提高一倍的產能,大幅改善良率及產品的品質。

營業額每年成長約三成

在市場擴展的帶動下,凌越生醫自2012年起,營業額每年穩定成長15%至30%。去(2016)年營業額為新台幣5200萬元,預計今年成長約30%,營業目標8300萬元,並可望於2018年正式轉虧為盈。

公司核心技術為蛋白質晶片平臺、快檢試劑、機能性試驗等三項,近年也陸續獲得各界肯定。旗下產品「口蹄疫快速檢驗試劑」,曾獲農委會頒發「2014科技農企業菁創獎」;由於晶片技術純熟、準確度高、完成臨床實驗,並獲衛福部醫療器材許可,因此榮獲「第十一屆國家新創獎」,更通過大陸地區過敏檢測第三等級證照,成為全台首家生技公司獲此認證的廠商。

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談星座 論性平 應徵求才放輕鬆

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文.陳瑞珠

星座所論之個性分析並無一定之標準量化,或事實依據或科學論述基礎,以星座涉論違反性別平等法或就業服務法為題入法,若無學術依據倉促立法恐將貽笑大方,不可不慎。

不久前的一場記者會,由知名人力銀行舉辦並以「企業人資不告訴你的秘密」為題,有趣的發佈訊息調查:「求職者到企業應徵面試,除了履歷及面試表現作為錄取依據參考外,有三成的企業對應徵者有星座錄取偏好,多以行銷或服務業對星座特質最具偏好」。

於職場上有趣的是,部分企業雇主、主管與員工間對於星座、血型、命理在徵才時也各有偏好,例如:十二星座中有些主管的反應認為牡羊座特質性喜「爭辯、打破砂鍋問到底」、雙子座常常「不按牌理出牌」具創新特質,天蠍座亦有「喜惡分明」之誠實特質,而雙子座的人際關係以「好人緣、關係通達」著稱,若觀察處女座則「行政能力」執行力強,摩羯座則是「苦幹實幹」的好員工。

談星座 論性平 應徵求才放輕鬆

論涉性平 爭議個案

的確,不可諱言,過去有某些特定行業在徵才時可能因其行業特殊屬性與服務需求偏好,對於應徵者錄取條件會有特別要求。

也有部分企業徵求行銷業務高手時,卻有選定某星座或某血型為錄取傾向參考。例如:過去航空公司徵才空服員職務時,其求才訊息會特別要求女性/男性、身高、體重、面容、身上外顯有無刺青等等。

近期較引人注意的勞資爭議如:知名滷肉飯拒絕長髮男性應徵服務人員涉違反「面容」歧視之虞,而知名糕餅店徵求門市店員時卻拒絕男性登門面試應徵亦涉違反「性別」歧視之虞,另要求男性應徵者出示退伍令亦恐違反「年齡」歧視…等等。

因著勞資爭議的個案發生,自會引起主管機關的關切,認為國內僱用員工若以應徵者星座特質為錄取條件,除了產生就業不公平外亦可能構成就業歧視,或有違反相關勞動法令中之「性別工作平等法」及「就業服務法」之虞,另部分立委亦促提案修法要求是否納入性平法及就服法歧視之禁止規範專案內。

立法歷程 保障性別平權

我國自民國91年起立法制定之《兩性工作平等法》即開宗明義 :「為保障性別工作權之平等,貫徹憲法消除性別歧視、促進性別地位實質平等之精神,爰制定本法」。另於九十七年修訂更名為《性別工作平等法》,也有明訂性別歧視之禁止:「雇主對求職者或受僱者之招募、甄試、進用、分發、配置、考績或陞遷等,不得因性別或性傾向而有差別待遇」。

而在相關勞動法規中,《就業服務法》尚有明訂:「為保障國民就業機會平等,雇主對求職人或所僱用員工,不得以種族、階級、語言、思想、宗教、黨派、籍貫、出生地、性別、性傾向、年齡、婚姻、容貌、五官、身心障礙或以往工會會員身分為由,予以歧視;其他法律有明文規定者,從其規定」。

前項相關立法足見提升了就業者性別平權之理想,鑑此,目前在職場上企業徵才大都已避免使用前述不當的應徵或錄取條件之文宣。

星座徵才 不宜論涉性平

近期關於立委促提案修法要求將個人出生日期所屬「星座別」納入性平法及就業服務法列為「歧視」之禁止規範專案內,筆者認為倒是不宜,因為星座所論之個性分析並無一定之標準量化,或事實依據或科學論述基礎。其往往因個人成長背景、所處環境、經歷、個性轉變而有差異,非能就某一特定星座別一概而論或定性作為徵才性向取向之標準。

若為社交之際聯誼互動,休閒之餘趣味話題即無傷大雅。雖然於職場實務上,過去有企業雇主根據求職者或員工的血型、星座及命盤等非相關專長作為決定是否錄用或者晉升之條件,但以星座涉論違反性別平等法或就業服務法為題入法,若無學術依據倉促立法恐將貽笑大方,不可不慎。

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探討「實價登錄」的五大缺失與六大建言!

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文.李同榮

探討「實價登錄」的五大缺失與六大建言!

實價登錄已成為房價走勢呈現的落後指標,到底是誰在誤導房價?業者?政府?學者?房價指數?還是實價登錄?

實價登錄上路滿五年,內政部擬翻修相關法規,最大變革就是房屋資料識別化,未來將不再是區段式、去識別化的資訊,而是「幾號幾樓」的詳細門牌成交行情,這是遲來的訊息透明化政策,政府早該這麼做,現今政府的實價登錄與房價指數公佈會失準,都與實價登錄去識別化(無詳細門牌)有關。

中華民國住宅學會六月十二日舉行「房價指數的重要性」座談會,針對房價指數失準與實價登錄失真的原因,與會專家學者各說各話,其中最重要的議題核心就是實價登錄去識別化以及因時間差導致的落後指標。

與市場背道而馳 房價指數失準

過去十數年來,政府從委託不動產資訊中心到現在委託住宅學術研究單位做出的房價指數老是與市場實務差距甚大,問題出在兩個主要原因:(一)過去用市調方式針對銀行業者採樣完全失真,但研究學者缺乏市場實務經驗,根本無從判斷真偽。(二)現正有實價登錄做依據,但實價登錄不但是落後指標,且誤差仍然很大,包括虛價登錄、去識別化、登錄時間差、公佈時間差、政府人工篩檢延誤……等因素。

有關營建署房價住宅指數失真已不是新聞,採樣失真,結果當然失真!內政部還要花一億八千萬建立精準房價平臺,結果當然也是不精準!為什麼?只有一個答案:「因為台灣房價大數據尚未完整」。如同當初我一再反對不當的租屋平臺建立,結果政府照花幾千萬卻換回的是蚊子平臺,我們要問,為什麼業者從實務角度一直提醒政府有可能會失敗的政策,政府卻執意不聽,寧願相信不貼近實務的學者,這就是過去與現正的領導者「學術論政」的悲哀!

大數據未完整正確 實價登錄失真

針對房價指數失準,張金鶚教授說影響房價因素很多,業者用平均數來分析容易誤導大眾,這是過去最大的問題。個人認為,張教授所言是在轉移房價指數失準的焦點,政府的房價指數與業者的平均數房價都只是房價走勢參考值,個別產品、區位、品質需要市場實務專業判斷,若業者房價平均數會誤導大眾,營建署房價指數更會誤導大眾,房價已跌十季,全國指數還比前十季高,不但是落後指標,而且是與市場背道而馳的指標。

國泰指數更是讓人搞不清楚,什麼叫新成屋與預售屋平均房價指數?這是兩種完全不同的市場產品,價格差距甚大,預售過去用市調統計,成屋現正依實價登錄做依據,負責的學者完全沒有依市場實務專業判斷,且拿兩類不同產品做出平均價,這才真會是誤導大眾的行為。而且,在實價登錄的大數據未完整未正確之前,大量估價的平臺做出對個案出入甚大的估價分析,更是誤導房價與消費大眾最可怕的源頭。

實價登錄已公佈五年之久,在實務檢討上,個人覺得登錄製度一直存在著五大缺失如下:

一、公佈時間延誤,導致價格誤差大

民眾確定購屋當下價格是最真確,但經過約定簽約日、用印日、送件、完稅、過戶、過戶後三十天內登錄、政府審核篩選、正式公佈,時間落差已逾二到三個月,市場參考價值就出現誤差。未來政府該做的是過戶同時登錄,登錄同時公佈,若擔心登錄異常的個案影響價格分析,這種審核篩檢工作可公佈後再進行,並不影響價格的分析與房價指數研究的依據。

二、去識別化,導致空間判斷落差大

因為去識別化,沒有詳細門牌揭露,就無法精確判斷位置與行情,同樣一路段的前後、左右、對面街廓都有可能價差10%以上,誤判情況嚴重,等於消費者要靠瞎子摸象方式研判行情。

三、登錄權責錯亂

目前登錄權責歸地政士與經紀人,但要登錄落實,房地合一稅能確實課稅,一定要將登錄責任歸責於買賣權利與義務人,並得委任專業地政士與經紀人登錄,這樣買賣方為了稅制的負擔,就會相互牽制並避免作假,登錄資料也才會確實。

四、屋主自租不用登錄,惡法殘害租賃市場

實價登錄針對租賃市場登錄規定,屋主自租不必登錄,交給房仲撮合就需登錄,這簡直是一項惡法,無非造成逃稅溫床,縱容非法並造成合法業者難以生存,業者向政府建議陳情了五年,政府仍無動於衷。此法不修,空屋要八萬戶移轉租賃市場,簡直是緣木求魚。

五、無法建立正確且完整的數據資料庫

個別建物成交履歷資料庫的建立非常重要,沒有經過多年累積詳細的資料庫,就無法建立完整的樓盤字典。

針對實價登錄的五大缺失,政府該如何擬訂政策已非常清楚,個人謹提出六大建議:

 (一)成交行情揭露即時化。(二)成交行情區段門牌識別化。(三)登錄權責歸責於買賣權利與義務人。(四)租賃登錄歸責於屋主。(五)長年累積數據,建立個別物件正確完整的履歷資料庫。(六)預售市場即時實價登錄施行困難重重,是否必要,政府應謹慎評估可行性,否則將會弊多於利。

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李三財鼓勵年輕人勇於面對挑戰

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文.洪寶山

李三財鼓勵年輕人勇於面對挑戰

現在若用王永慶等成功企業家白手起家的故事來鼓勵年輕人努力工作,多數年輕人的反應可能是:時代不一樣了,現在經濟不景氣,工作機會少,薪資又低,王永慶的成功案例只是故事,在這個時代已經是不可能的事了!

但若是說有位現年不到四十歲的成功人士,十八歲時靠著師長資助及自己努力打工賺錢從香港到台灣來讀大學,二十四歲開始創業,二十六歲創辦台灣第一家韓語文教育中心,三十歲事業有成投身公益,現在更獲邀成為教育部南向訪問團的評審委員,年輕人還會感嘆時不我與嗎?

26歲創業 開設韓語班搭上潮流

李三財就是這位年輕的成功人士,中學時因為清楚知道自己不可能成為醫生或律師之類香港人眼中的成功人士,因此他決定離開香港到台灣來發展,但是當時李三財的家境並不好,所以他努力打工當家教,還出售自己收集的郵票,再加上中學老師的資助,他才得以到台灣來求學。

來到台灣之後,李三財申請公費,努力爭取打工機會,一路上也受到很多人的幫助,終於到了三十歲他的事業有了成就。由於知道貧困留學生的艱難,同時感念一路上幫助過他的貴人,李三財在事業成功之後也特別願意照顧在台灣的僑生。

2003年,二十四歲的李三財開始在台灣以教授廣東話為業,2005年在韓流未起之前李三財就開設了韓語班,後來台灣吹起韓風,年輕人開始熱中學習韓語,李三財的韓語班連續五年佔據各大搜尋網站排行第一名,他也慢慢的從一名語言教學的門外漢,轉變為語言教育整合的專業經營者。不過在三十歲之前他不只是一無所有,還有學貸需要償還。

就在他滿三十歲的那一年,政府給國人的小確幸,卻成為李三財累積財富的大機會,甚至讓他買下人生中的第一間房子。

回憶起2009年政府發放消費券的時候,李三財說他當時靈機一動就把語言課程的學費調降為三千六百塊,讓大家可以拿著消費券來學習語文,此舉不僅為他帶來了大批的學生,也讓他初嚐賺大錢的滋味。

翻轉人生 公益事業愈做愈大

李三財在三十歲時真正開始賺到錢,也在同年開始以捐款成立獎學金的方式資助在台灣留學的僑生,而且捐款規模逐年擴大,到了2012年,他除了透過四方報捐款給全台三一九鄉鎮的圖書館外,還和他們合作開辦了「五語+N學堂」,請東南亞的新住民免費教台灣人他們的母語,這個公益活動也讓李三財的語言教育從廣東話、韓語,再擴及到東南亞各國語言。李三財在賺錢與捐錢的過程當中看見了自己的價值,也為自己感到驕傲,因此定下了更大的目標,就是要用做公益來翻轉人生。

李三財的第一本著作叫做《?頭苦幹:從香港到台灣,李三財0元創業實錄》,之所以將書名取為「?頭苦幹」,是因為他希望大家可以抬起頭來看見藍天、看見方向、看見自己的長處與優點、看到未來的趨勢,如此努力下去總有一天可以達到自己的目標。就像他的專長是廣東話,所以他發揮專長投入語言教育,同時選擇較冷門的語種,在努力耕耘之後也獲得了甜美的果實。

李三財說,當初他是因為參與公益才開始瞭解東南亞,進而成為全台第一家東協語言教育業者,如今也搭上新南向熱潮,有越來越多人學習東南亞語言,證明了只要努力付出就會有收穫。

新南向政策 東南亞語學習正熱

2012年李三財開始開辦東南亞語言免費課程時,一個班上連十個人都不到,結業時更是只剩下三、五個人,但自從政府推出新南向政策後,學東南亞語言的人越來越多,以緬甸語為例,許多人學了一期之後馬上就要到緬甸去投資、合夥或受聘。

雖然學生比以前多了很多,但對李三財來說還是不夠多,他認為新南向政策成功的基礎在於與東南亞人建立良好的關係,而良好關係的建立就要從語言的溝通開始。其實印尼語和越南語都很容易學,而印尼語又與馬來語有七成的相近,學了其中一種語言就可以與另一種語言有七成的相通,因此李三財鼓勵二十五歲以下的年輕人都應該把握機會一起來學習。

現在的年輕人大多習慣於生活在舒適圈中,害怕面對挑戰,甚至從沒想過要去尋求挑戰,李三財建議年輕人一定要多與外界接觸,不要活在自己的小世界裡。首先,可以多去圖書館,因為圖書館有各種書籍雜誌,不論是閱讀哪一類書籍,都可以讓人養成接觸外界的習慣。

出國多看看 深入體驗當地生活

其次就是不要害怕走出去,像他自己就是從香港到台灣來尋求發展,他希望年輕人不要只把眼光放在台灣,有機會就要到世界各地去走走看看。他聽說在南韓大三的學生幾乎都會離開校園出去壯遊,有錢的人去歐美,沒錢的就去東南亞,他認為這就是南韓人之所以可怕、可敬的原因,有些年輕人靠著打工也要實現壯遊夢想,那麼有家長支援的年輕人更是沒有理由不出去看看。

如果沒有很多錢或不敢獨自出國,大學生也可以選擇參加一些組織籌辦的學術交流訪問團,不但費用相對較低,同時也有事先安排好的交流訪問行程,對學生族群來說是不錯的選擇。總之,只要想走出去,機會到處都有,如果以為靠著父母就不愁吃穿而不願意走出去,李三財認為這樣的人生是沒有價值的,出國看看才能找到人生的價值。

李三財所謂的出國看看並不是到日本、南韓去觀光、購物、旅遊,而是規劃兩週或一個月的行程深入體驗當地的生活,如此才能真正看到不一樣的地方,或許還能找到自己未來發展的方向。就像2006年李三財在一無所有的時候募集了五千塊和一張機票到泰北去交流,當時的泰北之行現在回頭想想,對他的東南亞語言教學事業是有一定程度的影響的。

剛開始出去壯遊,李三財建議年輕人不要選擇太遠或太偏僻的地方,畢竟安全問題以及家人的擔憂也是需要顧慮的,他認為東南亞就是一個很好的選擇,不但距離台灣較近,當地值得探訪的景點也不輸給歐美,而且可以發展的機會更多。若是在經濟條件允許的情況下,能先到全世界遊歷一番,再選擇一個合適的環境與領域留下來好好發展當然更好。

主動發掘資源 尋求新契機

總之,人一定要走出去才能開啟自己的眼界,眼界開啟了之後就會有許多新的想法,可以找到很多新的機會,而且多與外界接觸才可以發現他人的需求以及世界的趨勢。李三財說,他曾經為了環島而去請一對一的健身教練,也因此才知道原來自己一對一語言課程的定價一直都偏低,他因此調高了學費,也為公司增加了利潤,所以說人一定要多與外界接觸。

李三財說,社會上其實充滿了資源,就靠年輕人自己主動去發掘、去利用,與其在臉書上批評謾罵,不如站起來行動。他同時也要提醒年輕人,如果爭取到出國的機會就要好好表現,而且要好好維護自己以及國家的榮譽,要呈現台灣最好的一面,去學習最多的東西回來,一次出國交流的機會,或許就能找到你一輩子發展的事業。成功不會從天而降,所以除了?頭還要苦幹,只要肯努力,人人都有機會成功。

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非遺保護:立足現實 融通文化

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實現傳統文化的創造性轉化、創新性發展,使之與現實文化相融相通,需要堅守中華文化立場,傳承中華文化基因,堅持古為今用、推陳出新,既要有鑒別的對待,又要有揚棄的繼承。

文|文化部非物質文化遺產司

非物質文化遺產具有悠久的傳承歷史,由政府直接主導和社會各界廣泛參與的非遺保護工作則是一項比較新的事業。1972年聯合國教科文組織大會通過的《保護世界文化和自然遺產公約》,提出要對文化遺產和自然遺產進行保護。其中的文化遺產主要指古跡、建築群、遺址。隨著保護工作的推進和認識的深化,人們意識到那些“無形的”(intangible)、世代相傳的、活態的社會實踐、觀念表述、表現形式、知識和技能也是人類文化遺產的重要組成部分,需要有相應的保護規定。2003年聯合國教科文組織大會通過《保護非物質文化遺產公約》(以下簡稱為《公約》)。我國先後於1985年和2004年批準了這兩個公約。2005年,國務院辦公廳印發《關於加強我國非物質文化遺產保護工作的意見》。2011年,《中華人民共和國非物質文化遺產法》(以下簡稱為《非遺法》)頒佈施行。

我國非遺保護工作取得矚目成就,正在邁上新的臺階。但同時也要看到,隨著實踐的深入,對非遺本身及非遺傳承規律的認識還在深化中,各種有效的保護措施還在探索拓展中,政策和制度建設也在充實完善中。我們要認真學習和深刻領會習近平總書記關於弘揚中華優秀傳統文化的一系列重要論述,貫徹落實中辦、國辦《關於實施中華優秀傳統文化傳承發展工程的意見》,堅守中華文化立場,傳承中華文化基因,結合新的時代條件傳承弘揚優秀傳統文化;堅持古為今用、推陳出新,堅持有鑒別的對待、有揚棄的繼承,努力實現傳統文化的創造性轉化、創新性發展,使之與現實文化相融相通。

非遺的“本質”

非遺的本質特徵是:“這種非物質文化遺產世代相傳,在各社區和群體適應周圍環境以及與自然和歷史的互動中,被不斷地再創造,為這些社區和群體提供認同感和持續感,從而增強對文化多樣性和人類創造力的尊重。”《公約》的這段定義有三個關鍵要素:

一是“世代相傳”,強調這種文化遺產是現在還在延續的,而不是已經失傳或被時代捨棄的。申報人類非遺代表作時,要求重點說明:“當前該非遺專案對其所在社區的社會文化功能和意義”。

二是“互動”和“不斷地被再創造”,強調非遺是能動的實踐。這是非遺與文物的本質區別。跟什麼“互動”?跟自然和歷史的變遷互動,跟社會環境和社會需求互動。什麼是“再創造”?是在傳承實踐中不斷形成與當時環境相適應的內容與形式。隨著時代的變遷,我國的非遺將在保持歷史傳統的同時,越來越多地融入現代生活的內容,反映出文化的延續發展。

三是“認同感”和“持續感”。強調非遺的傳承實踐不僅能讓相關的人群體驗到共同秉承的傳統,同時也能夠讓人們持續地感受到文化多樣性仍在豐富,人類創造力的源泉仍在奔湧,從而“增強對文化多樣性和人類創造力的尊重”。這裡要注意到:多樣性和創造力,不僅指過去形成的遺產是多樣和富有創造力的,也是指現在與今後的傳承是多樣和富有創造力的。

非遺還有一個重要特徵:傳承人群的主體地位貫穿遺產認定、保護和傳承的始終。《公約》和《非遺法》在定義非遺時,都用了一個關鍵字:“視為”。《公約》的表述是“被各社區、群體,有時是個人,視為其文化遺產組成部分的……”《非遺法》的表述是:“各族人民世代相傳並視為其文化遺產組成部分的……”這兩個“視為”,指出了非遺的價值認定主體,即:某種文化現象或表現形式是不是某個民族或社區、群體及個人的非物質文化遺產,首先取決於他們自己是否認同。纏足不能被認為是非遺,不僅因為它是已被拋棄、沒有任何當代價值意義的歷史舊習,也因為它是強加給持有者的,從來就沒有得到持有者的真正認同。

非遺保護的“根本”

中國剪紙技藝是歷史悠久、流布廣泛的非遺專案。中國剪紙列入人類非遺代表作名錄,不是因為我國歷史上留下了很多剪紙圖案,而是因為剪紙活動深深融入了中國老百姓的社會生活和情感表達,是很多地方社區和民眾生活的一部分。厘清了這一點,就不難把握非遺保護的物件以及政府在剪紙專案保護中的角色定位,即:保護和培育這種大眾文化生態,支援開展剪紙活動的習俗和社會實踐,讓中國的剪紙傳統及其技藝在當代生活中得到延續和發展。至於是沿用過去的圖樣,還是創作新的題材,是傳承人或愛好者在公序良俗規範下的文化表達權利。歷史上形成的豐富多彩的剪紙題材和樣式,顯示了中國百姓浪漫的想像力和多樣化的創造力。同樣,今天和明天的剪紙出現哪些新的題材和樣式,也將繼續反映廣大剪紙傳承人和愛好者的想像力與創造力。

保護非遺,最根本的是保護傳承實踐,保護傳承能力,保護傳承環境。根據《公約》和《非遺法》,保護(safeguarding)措施主要包括認定、記錄、建檔、研究、保存、保護(protection)、傳播、傳承(特別是通過正規和非正規教育)、弘揚和振興等環節。這些環節構成了確保非遺生命力的完整保護鏈條,體現了保護措施和保護效果的深化。

一個非遺專案是否得到有效保護,主要從六點加以判斷。

第一,實踐活動是否持續並富有活力。

第二,基本實踐方式,如手工技藝之于某些傳統工藝專案,是否得到保持。

第三,基本文化內涵是否得到尊重。

第四,具有當代價值的文化精神是否得到弘揚。

第五,相關社區、群體和個人的實踐、傳承及再創造權利是否得到尊重。

第六,傳承人群是否得到保持乃至擴大。

工業化、城鎮化條件下的非遺保護

工業化、城鎮化背景下的非遺保護命題,本質上是文化傳承如何應對自然和社會環境變化的挑戰。政府要謹慎處理經濟建設與文化遺產保護的關係,努力保持文化生態環境的可持續平衡,悉心維護和改善優秀傳統文化的傳承條件。要切實防止和糾正不尊重文化遺產、輕視社區文化傳統、損害傳承人群權利的行為。對傳承環境或條件發生重大改變、傳承面臨嚴重困難的專案,應及時組織記錄其核心內容和代表性傳承人的獨到技藝,以利其他傳承人學習借鑒和研究,或在適當環境下實現復興。

非遺保護工作有一個重要理念:見人見物見生活。要支援非遺實踐迴歸社區,迴歸生活,讓非遺在千家萬戶的日常生活中得到體現和傳承。在傳統村落和歷史街區建設中,要儘量避免大量遷出原居民,人為切斷非遺傳承人群與當地民居、傳統村落、歷史文化街區的有機聯繫。要採取多方面措施,幫助傳承人群提高傳承能力和當代實踐能力,擴大公眾尤其是青少年對非遺的認知和參與,努力擴大優秀文化遺產的傳承和傳習人群。

用大歷史觀看待挑戰

傳統知識和技藝同樣是在長期實踐中從無到有,從單一到豐富,逐步積累增長的。這個過程沒有止境。一代代傳承群體和個人或潛心鑽研體悟,或與人切磋互鑒,或外出遊歷取經,在學習、交流和實踐中參悟要領,取長補短,推陳出新。一種知識或技藝從甲地流傳到乙地,被乙地消化吸收並增加新的元素,再流傳到其他地方甚或回到甲地,在這過程中新的技藝、作品、風格、流派和門類不斷湧現。正因如此,我們今天才能領略到優秀傳統文化的多姿多彩,蔚為大觀。只要傳統還在發展,就不能人為規定某一個時間節點的知識和形態是傳統的終點。

再從中外文化關係史乃至人類文明發展的視野看,文化傳統的豐富與發展,與不同地域、民族的人員和生產技術流動密切相關,與不同文化、習俗、消費偏好的互動交流密切相關。在社會生活變化較小、人員流動較少的時代,傳統的變化就相對緩慢;在社會變遷劇烈、文化交流深入、貿易活動頻繁的時代,傳統的變化就相對明顯。而開歷史先河的重大文化發展創新,往往出現在變化的時代。因此,看待非遺面臨的時代挑戰,需要有大的歷史觀。

在發生重大歷史變遷的時代,文化傳統既面臨遭受衝擊、加速消失的現實威脅,同時也面臨承上啟下、繼往開來、產生文化史上標誌性風格或作品、產品的歷史機遇。不尊重遺產、不注重保護遺產、歪曲遺產文化意義和社會功能的做法,會導致遺產遭到損失和破壞;禁錮和扼制遺產持有者的創造性表達權利,也會窒息文化傳統的生命力,錯失實現創造性轉化和創新性發展的寶貴機遇。

如何用“一個”帶動“一片”?

能力建設直接關係非遺在時代變遷中的可持續發展。傳承人群的傳承與實踐能力包括對本地區、本民族文化傳統的認識深度,對非遺專案知識和技藝的掌握程度,進行再創造所必須具備的知識和技能,也包括在一些非遺專案傳承實踐中獲得相應經濟收益的能力。文化部、教育部實施的非遺傳承人群研修研習培訓計畫,著眼點正是幫助非遺持有者、從業者等傳承人群獲得和增強這些能力。基本要求是“強基礎、拓眼界、增學養”。

強基礎,是加深對中華優秀傳統文化的瞭解,加深對本地、本民族文化傳統的認識和理解,當地人知當地文化;強化對所持專案知識、技藝和流變脈絡的認識與把握,知其然也知其所以然。拓眼界,是瞭解時代變遷帶來的審美變化和社會需求變化,瞭解國內外行業動態。增學養,是豐富文化、藝術、材料等方面專業知識,掌握一些新的工具和方法。

這項工作受到傳承人群的普遍歡迎。參訓學員增長了學識,拓寬了眼界,提高了技藝,並且對所持專案的文化內涵有了更深的領悟,對自己手藝的價值和潛力有了更強的自信。一些學員回去後又自己辦班,把學習所得讓其他傳承人分享;有的則辦起了合作社,帶動更多的人傳承非遺,起到了培訓一個、帶動一片的效果。參與高校普遍認為,研培計畫不僅給傳承人群提供了實際幫助,也促進了大學與社區的互動,對於豐富學術積累、提升學科和專業建設水準、加強優秀傳統文化教育、增強文化傳承和創新能力,意義重大。

關於傳承人群的學習與傳承創新,有四個重要問題需要厘清。

第一,非遺的傳承人和所有人一樣,都有學習新知識的權利。並不因為是傳承人就不需要學習,更不是承擔了傳承的義務就必須放棄學習新知識的權利。雖然現實情況是不少傳承人教育程度不高,但隨著時代的進步,傳承人群的自身結構也在發生深刻變化。在不遠的將來,我國許多非遺專案的傳承將主要由受過學歷教育的人群來承擔。將文化傳統的傳承發展視為與現代教育不相容,是對非遺保護的誤讀。《實施〈保護非物質文化遺產公約〉的業務指南》“特別鼓勵”:“在高等院校進行非物質文化遺產教學,促進開展跨學科的科學、技術和藝術研究活動。”

第二,保持非遺專案的傳統特色與傳承人學習掌握新知識不是對立關係。剪紙、年畫、泥塑、面花等傳統手工藝術,其表現往往有較強的象徵性。幫助傳承人獲得一些材料、色彩、構圖、造型方面的專業知識,掌握一些新的輔助工具和方法,不是要改變他們的藝術表達習慣,而是幫助他們加深對所持專案技藝特點的理解,提高對材料、色彩和圖案、結構的把握和運用能力。俗話說,藝不壓身。多一門知識,就多一份技藝精進的可能;多一項技能,就多一片發展的天地。很多卓有成就的代表性傳承人和工藝美術大師,都有過在大學學習和參加高水準培訓的經歷。

第三,很多傳承人不是不想接觸新的知識和資訊,而是沒有條件接觸;不是不願改進材料、提高技藝,而是不知道去哪裡找更好的材料,學更好的技藝。有的剪紙藝人剪一頭牛很像,剪一匹馬就不像,是因為他看的牛多,見的馬少,也沒有專門學過畫馬,欲求其真而不得。有的農村婦女照貓剪虎,不是這位婦女喜歡用貓去表現虎,而是她受種種條件所限,沒有機會看到真虎。我們不能為了照貓剪虎的“原汁原味”而不讓她看到真虎,也不能為了這“原汁原味”要求她的女兒、孫女,都只能照著貓剪虎。去年底到北京一家服裝企業研習的一批湘西繡娘,看到竟然有這麼多顏色的線可用,都很有感觸。有的繡娘說:現在大紅大綠的顏色也是受材料的影響,因為當地農村只能買到很少幾種線,想繡什麼顏色也做不了。在國家工業化、資訊化的發展成果惠及城鄉各地時,傳承人群能不能獲取新知識和資訊來豐富自己,提高技藝,進行創造性的表達,以實現對傳統文化更高水準的傳承?國家要不要給他們提供必要的支援和幫助?答案是肯定的。

第四,創造性表達是每個持有者和傳承人的權利,創新的內容和形式能不能成為傳統的一部分,則取決於人民大眾的選擇。人民大眾去蕪存菁的力量是強大的。他們會在自己的感受中判斷哪些實踐、哪些技藝,哪些內容和形式、品種和題材的變化與更新,能給他們帶來情感的認同,帶來將過去與當下聯結起來的體驗。如此,他們會接受;反之,會排斥。有的當時不接受,過一段時間又被接受;有的當時接受甚至流傳開來,過一段時間又被摒棄;有的被認為脫離了原來的傳統,但又被更大範圍的社區和人群所認同,成為文化多樣性之樹長出的新枝。這是文化傳統的大眾選擇和歷史積澱過程。在這個過程中脫穎而出、實現創造性轉化和創新性發展的,一定是把本民族傳統與時代特點結合得最好的。

不可或缺的學術研究

學術研究是優秀傳統文化傳承工作的重要組成部分,對於提高非遺傳承和發展水準不可或缺。將非遺作為系統性的文化現象來研究,不僅涉及各非遺專案的專業知識,也涉及民俗學、人類學、社會學、民族學、宗教學、哲學和倫理學、心理學等多個學科,涉及廣泛的實踐。要提倡扎實而深入的田野調查,確切瞭解非遺專案存續、傳承的真實情況,真切感知傳承人群的生存境況和訴求願望,讓研究成果為傳承人所用,為保護實踐所用。要提倡求真務實、邏輯嚴謹的學術研究,尊重常識,尊重實踐,尊重歷史,科學認識和把握非遺的特性及傳承演變規律,科學定義非遺及各門類的內涵外延,科學提煉非遺保護理論和知識體系。管理者和研究者都要注意尊重主體地位,謹慎把握邊界,避免將自己的偏好或口味當成被研究物件的傳統,避免將實踐主體並不認可的因素強加為他們的特性,避免將因條件所限形成的樣式當作既定的和不可更改的形式。要多做歷史研究、跨學科研究和國際比較研究,在人類文明發展的視野中研究中華優秀傳統文化的傳承與偉大復興,推動更多具有當代價值、世界意義的優秀文化成果走出去。

總之,做好田野調查,恪守學術倫理,注重歷史和比較研究,是研究工作經得起實踐檢驗的重要基礎。

 

(來源:《《小康》下旬》 2017年6月)

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食鹽改革半年考

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國務院公佈的《鹽業體制改革方案》於今年1月1日正式實施,食鹽改革落地已滿半年,被稱為“舌尖上的第一味”的食鹽市場發生了怎樣的變化?

文|《小康》記者 劉建華

延續兩千多年的食鹽專營制度被打破了!

國務院在2016年4月22日正式發佈關於鹽業體制改革的檔,決定從2017年1月1日開始,價格放開,鹽業企業可以打破地域限制,跨省跨區域銷售食鹽。

中國食鹽改革正式落地實施已滿半年,被稱為“舌尖上的第一味”的食鹽市場發生了怎樣的變化?

鹽行業競爭加速

5月23日,遼寧省工信委發佈消息稱,今年一季度遼寧省鹽業改革政策實施順利,如大連鹽業有限公司等多家企業已經直接進入市場,並建立了自己的品牌,已經將具有遼寧特色的產品銷售至上海、北京等地,在市場中佔有一席之地,實現了跨省銷售。據介紹,海鹽是遼寧省特色鹽類產品,目前全國最大的海鹽雪花鹽生產基地已經落戶遼寧。

中國的食鹽專營歷史至今已有2700多年。今年1月1日,國務院公佈的《鹽業體制改革方案》正式實施,同時《食鹽價格管理辦法》被廢止。根據方案,此次改革的重要內容是價格放開。方案明確,放開食鹽出廠、批發和零售價格,食鹽不再由政府定價,由企業根據生產經營成本、食鹽品質、市場供求狀況等因素自主決定。這意味著國內將放開所有鹽產品價格,取消食鹽準運證,允許現有食鹽定點生產企業進入流通銷售領域,食鹽批發企業可開展跨區域經營。改革之前,食鹽生產企業生產的食鹽只能賣給食鹽批發企業。改革後,生產企業作為真正的市場主體可以確立自己的品牌和價格,省級食鹽批發企業可跨省經營,省級以下食鹽批發企業可在本省範圍內開展經營。

鹽改方案意在打破鹽業專營,提高了各界對於鹽業市場活力的預期。改革近半年以來,《小康》雜誌記者在廣州多個超市調查發現,食鹽專櫃上不再像以前一樣僅有一兩種鹽產品,擺放在上面的食鹽品牌多了好幾種,價格也從原來的每包定價1元變成了1.5元至4元不等。

對於保持鹽業市場穩定的問題,國家發改委新聞發言人趙辰昕說,各省區市在鹽業體制改革實施方案中都對保障食鹽穩定供應,特別是安排邊遠貧困地區及經濟欠發達邊疆民族地區碘鹽供應財政補貼等工作作了明確規定。雖然改革後食鹽價格有所上漲,不過,對於此次鹽業體制改革,依然有業內人士認為,這對於推進鹽業管理體制改革、實現鹽業資源有效配置、促進行業健康有序發展、確保食鹽品質和供應安全將產生深遠影響。

“食鹽生產企業和批發企業可以同臺競技,今後消費者在超市里看到的就不僅僅是本地食鹽品牌了,食鹽品種和品牌會越來越豐富。”國家發改委體改司巡視員王強認為,此次改革打破了鹽行業缺乏競爭的局面,尤其是對食鹽批發企業衝擊很大。從前競爭力不強的鹽企可以依靠政府給的計畫生存,今後可能會被市場淘汰。改革也將加速鹽企的兼併重組,最近中國鹽業總公司與天津市長蘆鹽業總公司、河北省鹽業專營集團公司就共同組建了跨區域、產銷合一的鹽業企業。

 “蜜月期”的陣痛

“食鹽結束專營制度,走向市場化,價格會有所改變,或漲或降一點對於大多數老百姓來說,可能並不是很重要,我們更關心的是市場化會不會影響食鹽品質,會不會影響我們的身體健康。”多位前來超市購鹽的市民向記者反映說,每個家庭食鹽用量並不是很大,就是每包漲一兩元,在一個月的開支裡也不會體現出來,而一旦品質出了問題,那將會直接影響到身體健康,雖然量不大,但每日每餐都要有。“品質很重要!”受訪的消費者均再三強調!

在中國食鹽改革還沒有走出“蜜月期”時,3月中旬全國多地被曝出發現了“腳臭鹽”的蹤跡,即食鹽在手中一搓就會產生“腳臭味”。目前,案情已基本清楚,涉事食鹽品牌均來自河南平頂山市的兩家企業“神鷹鹽業”和“中鹽皓龍”。河南省鹽務管理局回應稱,“腳臭鹽”發出異味是由隱藏在巖鹽礦床中極少量的丙酸、丁酸、異戊酸、己酸等短鏈脂肪酸形成,不會對健康造成傷害。

然而,因食鹽關係每一個人的健康安全,因此輿論普遍格外關注。目前,對於此次鹽改,公眾的態度並不完全統一。有人以此次“問題食鹽”的發生為例,認為中國鹽業不能放開,要謹慎私有化,因為“太市場化了,品質就難以保證”。一位食鹽銷售商則在接受採訪時表達了對改革的堅決支援,據他介紹,鹽業公司購買食鹽的平均價格為400~500元/噸,加碘的成本只有20~25元/噸,但鹽業公司平均批發價格為1500~2000元/噸,整個批發銷售環節的價差高達4倍。“為什麼生產成本和終端銷售價格會相差這麼大?因為都是他們一家說了算。”改革的意義其實正在於適度放開競爭,激勵鹽企做優做強,為老百姓提供更高品質的食鹽,更有利於我國食鹽“走出去”。

未來,中國食鹽改革仍將任重道遠。《鹽業體制改革方案》指出“完善食鹽專業化監管體制。保持現有專業化食鹽監管體制不變,由鹽業主管機構依法負責食鹽管理與監督”。事實上,很多地方的鹽業行政部門與鹽業公司是一套人馬、兩塊牌子,政企合一的現象還十分普遍。

據中國鹽業協會公佈的一份調查報告顯示,截至2014年6月25日,全國31個省、自治區、直轄市鹽業主管機構中,與鹽業公司政企分開的有9個,占比29%;政企合一的有22個,占比71%。這種既當球證員又當運動員的模式,一方面會讓鹽業局的監管性質定位不清晰,監管的公正性和獨立性也會受到影響;另一方面也使作為企業的鹽業公司發展面臨目標衝突,效率難以提高。即便改革之後,也要防止鹽業公司“翻牌子”變相直接併入新的監管機構。由此,政企改革、完善食鹽監管機制十分必要。

“這種行業壟斷下,食鹽生產企業被排除在市場之外,同時,這種計畫的權力也難逃腐敗的侵蝕,成為改革的阻力。”據原國家經貿委運行局副局長、鹽業管理辦公室主任陳國衛介紹,原有的食鹽專營體制下,食鹽生產企業必須由省鹽務局分配生產計畫,給多少計畫,企業就生產多少。而省鹽務局與鹽業公司又是兩塊牌子一套人馬,因此,鹽業企業事實上既是鹽業的管理者,也是經營者,掌管著生產企業的“飯碗”。

《鹽業體制改革方案》提出,要研究剝離食鹽批發企業承擔的行政管理職能,創造條件將食鹽品質安全管理與監督職能移交食品藥品監管部門或市場監管部門負責。“目前地方食藥監機構很多都沒有建立起來,現有的近兩萬名食鹽執法人員如果劃歸食藥監督部門,還面臨著企業編轉事業編的問題,要有一個過渡時間,先立後破。”在王強看來,除此之外,還要給鹽業企業適應市場的時間。

成都向上

擁有2300餘年建城史的成都,歷朝歷代都以中心城市的身份雄居於我國西南腹地,並被冠以“天府之國”的美譽。“錦官”、“蓉”、“益”等帶有大美漢字的別稱也凸顯了成都自古以來的城市形象。

在古代,成都,是南絲綢之路的起點,北絲綢之路的重要貨源地。古絲路的繁華催生出世界最早的紙幣“交子”,奠定了成都“揚一益二”的歷史高度。跨越千年,而今隨著《成渝城市群發展規劃》的出臺,奠定了成都國家中心城市的地位。今年4月,成都市第十三次黨代會召開,在廣闊的發展藍圖之下提出了更為具體的目標——建設全面體現新發展理念的國家中心城市。西部經濟中心、科技中心、金融中心、文創中心、對外交往中心和國際綜合交通通信樞紐的“五中心一樞紐”將發揮強力支撐作用,助力成都完成自我突破、創新與飛躍。

4月1日,中國(四川)自由貿易試驗區正式揭牌。作為聯結“一帶一路”、長江經濟帶和西部大開發國家戰略的支點城市,成都開啟了“立足內陸、承東啟西,服務全國、面向世界”的新征程。成都“不靠邊,不臨海”,如何揚長避短?腹地自有其優勢,打造國際交通通信樞紐使自貿區發展另闢蹊徑,值得一提的是,蓉歐班列打通南、北、中三條國際大通道,面向歐洲,三箭齊發。藉助“一帶一路”的東風,成都重點推動“一帶一路”沿線國家企業和高端製造企業異地產能向成都轉移,打造承接國際產能和技術合作平臺。

成都對搞好金融的重要性深以為然。從資本市場功能而言,成都積極推動企業海外上市;從財富管理功能來講,成都正與海外加緊合作,從海外引入全球性財富管理機構,與海內外高校合作培養財富管理人才;從創投融資功能來講,成都正與倫敦金融城合作,準備在成都舉辦全球性的金融科技峰會;從結算中心功能來講,成都是中西部地區跨境人民幣結算量最大的城市,目標是要成為“一帶一路”中的結算中心;而在新型金融方面,成都會在自貿區金融方面做出更多探索。

作為西南最重要的城市之一,成都的經濟活力有目共睹,尤其在產業發展上,成都深入落實“中國製造2025”規劃,強化創新驅動,加快轉型升級,推動“成都製造”向“成都智造”“成都創造”提升,不斷激發創新創業活力,不斷融入創新創業的全球版圖,從成都製造到成都智造,兩者比翼齊飛。

歷史文化是城市永遠搬不走的“不動產”,天府文化,就是成都這座城市的根與魂。20余萬件藏品中,展出品多達5000餘件,成都博物館將這座城市的深厚底蘊呈現給世人;成都圖書館在實現通借通還的同時堅持舉辦各種文化講壇;武侯祠與錦裡交相輝映,“拜武侯,泡錦裡”已成為成都旅遊頗具號召力的時尚之一……成都古代曾是“大陸文明”的起源中心之一,開放獨特的文明發展模式曾領先世界。如今,成都市第十三次黨代會報告中,提出了打造“非遺之都”、“音樂之都”、“設計之都”和“會展之都”,彰顯天府文化的時代風采,讓人文成都享譽世界。

近日,《小康》雜誌派出記者深入走訪了成都,以期尋找一個朝氣蓬勃的新成都。

古城成都正以青春的力量,厲兵秣馬,在西南腹地再一次快速成長。

 

(來源:《《小康》下旬》 2017年6月)

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內聯升跨越百年的時尚綻放

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面對在傳統的傳承和順應時代變化之間如何平衡這一問題,內聯升副總經理程旭給出了明確的回答,“盈利就是這個平衡點,一味地追求形式上的創新並沒有太大意義。我們創新的目的是希望能被更多的消費者所接受的同時,也能給企業創造更大的經濟效益。”

文|《小康》記者 吳潔

初夏的早上,行走在北京的大柵欄,猶如翻開一本厚重的歷史書。內聯升、馬聚源、瑞蚨祥等曾經象徵著身份和地位的商號如今依舊門庭若市。只不過,來者中更多的是為了探尋“老北京”痕跡的遊客。

在這個追求時尚、新鮮的新時代,舒適不是唯一的選擇,一雙高跟鞋,遠比一雙千層底老布鞋更能激起女性的購買欲。面對新興的商業形態,百年企業內聯升又是如何在平衡傳統和積極創新中尋找自己的市場定位呢?

上下“神壇”皆坦然

內聯升始創于清咸豐三年(1853年),始創人趙廷。當時,朝廷文武大員穿的是內聯升做的朝靴,清朝末代皇帝登基坐殿,穿的也是內聯升做的龍靴。在那個年代,內聯升的目標消費群體是當時的“坐轎人”。

老北京有句古話:“頭頂馬聚源,腳踩內聯升,身穿八大祥,腰纏四大恒”,這是晚清、民國年間社會上層人士的標誌穿戴,也是老北京最值得回味的京味文化之一。在“爺不爺,先看鞋”的老北京,曾幾何時,腳蹬內聯升已然成為一種身份的象徵。

然而,隨著時代的更迭,時局變了、人心變了,內聯升的顧客群體也隨之發生了巨大的變化:昔日的達官顯貴早已“飛入尋常百姓家”,當名人貴胄都開始穿上義大利定制皮鞋的時候,做朝靴起家的內聯升也從高高的“神壇”上走下來,融入到尋常百姓中。千層底布鞋、普通女鞋、童鞋、布涼鞋等新產品開始相繼亮相市場。

作為內聯升頗具特色的“千層底”鞋底,每平方寸用麻繩納81-100針,針碼分佈均勻,全部手工製作。在過去很長一段時間裡,內聯升憑藉精細的工藝受到大眾消費市場的青睞,沉澱了眾多忠誠的追隨者。

“但依然在被市場逐漸邊緣化。”內聯升副總經理程旭對此直言不諱,受產量、設計以及穿著搭配的制約,百年品牌的特色,在這個快時尚年代,卻成為了發展的枷鎖。曾經是高貴、時尚的代名詞,在如今年輕人的眼中卻有點兒像是擺在家中的“舊物事”,被貼上“過時”、“老土”的標籤。在與皮鞋、運動鞋等主流產品的競爭中,手工布鞋逐漸被邊緣化成小眾產品,被視為“工藝品”。

年輕人不再鍾情,市場吸引力正在減退,如果固步自封,退出市場將是最終的歸宿。“佔領年輕用戶的心理很重要。”程旭說,破局的關鍵是——迴歸到市場主流,建立內聯升在年輕消費者心中的新認知。

要創新 電商先行

對一個百年老店來說,創新和守舊的風險同樣高。內聯升既不能拋棄老主顧,也不能放棄新客戶。如何在延續傳統經典的前提下,進行適當的創新?內聯升選擇電商作為切口。

2006年,當電商的春風吹遍全國各地時,內聯升的部分經銷商已開始在網上進行售賣,效果很好。但價格的混亂,造成一定程度的品牌透支。為此,內聯升在官網商城和平臺旗艦店上線之前,先對網路店鋪以網店授權制的形式進行一次大收編。

“最大的顧慮是對實體店是否產生衝擊。”程旭告訴《小康》記者,內聯升在北京有5家自營門店,外埠則以加盟店和經銷商為主。不同的區域價格有所區別,有的經銷商會把各項費用加入售價中,最高的地方售價比總店要高30%—40%。“如果做電商,價格有優勢,是不是會對實體店管道有衝擊?”這是當時管理層最為擔憂的問題。不過,所幸擔憂的情況並未發生,經過多方論證,內聯升得出的結論是電商帶來的更多的是增量用戶,而不是存量用戶的重新分配。同時,電商服務的便捷性可能也是傳統管道所無法替代的。

於是,2011年9月,內聯升自建的網上商城開門迎客。但令人意外的是,內聯升的網上商城並不叫“內聯升”,而叫“尚履商城”。程旭告訴記者,之所以不用“內聯升”做網上商城的名字,目的就在於要將實體店顧客與網上顧客做一個明確的區分。實體店的客流、消費者結構、偏好相對固定,產品以經典款為主;綫上則多為給自己和給長輩購買的年輕人,產品結構在經典的基礎上,以潮流、時尚的款式為主打。因此,網上商城為了更多地迎合年輕消費者的消費需求,無論名稱還是網頁設計等方面,都力爭給人帶來輕鬆、時尚的感覺。

尚履商城上線後,僅僅3個月的時間,銷售額就達到了30多萬元。這對於當時除去租用伺服器外,只用了不到1000元啟動成本的內聯升來說,無疑是一個巨大的鼓舞。

很快,內聯升以全網全管道覆蓋的方式加速綫上佈局。除了上線天貓旗艦店,還相繼進駐了京東、亞馬遜、寺庫等協力廠商B2C平臺。據程旭透露,目前,內聯升電商銷售金額在2800萬左右,占總營業額的30%左右。

其實,電商不僅是對現有管道的補充,更大的價值還來自和消費者的互動。“內聯升好多漂亮的鞋子,顛覆了我對布鞋的印象。”有網友在微博上曬了一雙網購的內聯升布鞋,並@內聯升的官方微博。通過微博、微信以及時尚名人轉寄等方式,越來越多的年輕人開始對內聯升有了新認知。

老字型大小的時尚蛻變

很多老字型大小品牌都會有“酒香不怕巷子深”的固有思維,但內聯升選擇“主動出擊”,迎接快速變化的多元市場。

2012年,“內聯升”品牌建立160週年,其正式對外公佈了新的品牌發展戰略——向時尚化轉型。言必行,行必果。實際上,這幾年,內聯升一直在積極走向時尚化,包括和北京服裝學院產業創新園達成合作,邀請設計師參與內聯升的產品設計。內聯升董事長兼總經理程來祥曾對媒體表示,“未來幾年,內聯升的工作重心是品牌時尚化,實現產品結構和品牌形象的時尚化轉型,要將銷售比例由現在的2/3是中老年人、1/3是年輕人(35歲以下)這一比例對調。”

而2016年的跨界合作,顯然是內聯升時尚化轉型的一大步。

2016年年初,內聯升和故宮淘寶合作了探花主題布鞋;在上海迪士尼樂園開園之際,經美國華特迪士尼公司授權、由內聯升生產的迪士尼公主和米奇系列時尚布鞋也正式與中國消費者見面。“跟知名IP跨界合作,更多是起到投石問路或者拋磚引玉的效果。因為合作成功以後,會有更多的IP著作權方關注到你。”程旭坦言。

果然,2016年7月,電影《大魚海棠》上映時,內聯升推出了同名系列的布鞋,濃郁的中國風設計使其很快成為“網紅”,在短短的兩周時間內銷售就超過了40萬元。而後,憤怒的小鳥,長草顏團子……更多的IP合作產品源源不斷地產生。

其實仔細觀察,不難發現,內聯升在選擇合作方時有一個大的方向,即尋找年輕一代消費者的興趣點。程旭表示:“80後的品牌意識比較強化,內聯升的消費主力軍已經轉向個性意識更為強烈的90後人群。”

程旭表示,近幾年,內聯升布鞋在設計上開始進行跨界合作,不僅希望以此向市場和消費者展示老字型大小品牌的創新精神,同時也代表著老品牌的開放合作態度。

而面對在傳統的傳承和順應時代變化之間如何平衡這一問題,程旭已經有了明確的答案。他認為,雖然傳統工藝需要保持和傳承,但若款式多年不變,產品再好也不會有好的發展。現在內聯升的鞋已經涵蓋了從童鞋到老年人鞋的各個年齡段。一方面做傳統產品的創新,另一方面也會推出現代產品,比如手工皮鞋、女士婚鞋、時尚板鞋,來滿足年輕人個性化的需求。“盈利就是這個平衡點,一味地追求形式上的創新並沒有太大意義。我們創新的目的一方面是被更多的消費者所接受,另一方面也希望能給企業創造更大的經濟效益。”

重拾“鎮店之寶”

互聯網時代,誰擁有了大資料,也就擁有了市場。而在160年前,內聯升的創始人就已經有了這一先進的經營理念。對來店做鞋的文武官員的靴鞋尺寸、式樣等都逐一登記在冊,如再次買鞋,只要派人告知,便可根據資料按要求迅速做好送去。同時,也為下級官員晉見朝官送禮提供了方便。為此而生的詳錄京城王公貴族製鞋尺寸、愛好式樣的《履中備載》,也成為有據可查的中國商業歷史上第一部顧客檔案。

洋務大臣李鴻章、兩廣總督劉長佑、恭親王奕忻、末代皇帝溥儀等皇親貴族的靴鞋尺碼等都被收錄其中。新中國解放後,曾在內聯升定做過布鞋的中央領導人的腳碼尺寸等資訊也編錄在內。因此《履中備載》曾被人贊為“中國應用資料庫行銷的典範”,也曾被北大光華管理學院列入MBA案例庫。

如何才能培養內聯升顧客的忠誠度?又如何瞭解顧客的消費行為從而為顧客提供更優質的服務?體貼、細緻的服務,一度是內聯升追求品質之外最大的優勢。

然而,網路時代,這個優勢很可能會被技術迅速的替代:電腦收集系統比手工記載更加詳細準確,甚至能夠預估出顧客的癖好,並根據季節的變化進行調整。

百多年前的《履中備載》,如今還可以續寫嗎?

這不僅是外界的疑問,也是內聯升轉型發展中必須面對的一大命題。如何藉助網路站穩腳跟,內聯升的經營者一直在思考。幸運的是,他們找到了傳統與現代的最佳結合點。

2010年,內聯升重拾“鎮店之寶”,藉助ERP系統建設契機對顧客資料實現高效管理,開始續寫現代版《履中備載》,為高端客戶量腳製鞋,記錄VIP會員資訊和喜好的新版《履中備載》,同時實現了同尚履鞋城的客戶資料的無縫對接。“網上商城與我們企業ERP系統對接可以實現訂單自動化處理,高效而便捷,這是其他平臺所不具備的優勢。”程旭進一步解釋道,“方式不重要,重要的是滿足顧客的需求。”

傳統企業不可能像互聯網企業一樣“燒錢”,內聯升的每一分廣告費,裡面都是師傅們的一針一線。因此,一定要把錢用在“刀刃”上。正是這種看似簡單的理念,讓每年廣告投入並不多的內聯升,創造出了千萬的網路行銷價值。

在外人看來將會被皮鞋取代的老北京布鞋老字型大小內聯升,秉持著“工匠精神”不斷推陳出新,蛻下160年老舊的外表和形式,已經迎來了它的又一春。

 

(來源:《《小康》下旬》 2017年6月)

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蘭考脫貧記

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三年來,蘭考從打造“一村一品”“一鄉一業”到建設產業集聚區、特色產業園,從小微企業遍地開花到多家上市公司落戶,實現了一二三產業融合發展,蘭考村民在縣內務工率達60%以上。

文|《小康》記者 郭煦

豫東平原,蘭考縣的東壩頭。黃河畫下“U”形迴環,轉過最後一個大彎,迴轉北上,直奔浩瀚渤海。河南省蘭考縣,這個“躺在黃河故道上的地方”,風沙、內澇、鹽鹼,是這片土地數百年的傷痛,記載著被沙丘移動逼迫一再遷徙的蘭陽、儀封、考城三地舊址,目睹了昔日“蘭考大爺”逃荒要飯的窘迫與無奈。

55年前,焦裕祿拼盡一生,發誓改變蘭考面貌。55年後的今天,蘭考迎難而上,打贏了艱苦卓絕的脫貧攻堅戰。

蘭考是焦裕祿精神的發源地,也是習近平總書記在黨的群眾路線教育實踐活動中的聯繫點。2014年,習近平總書記兩次親臨蘭考,叮囑蘭考的黨員幹部要像焦裕祿那樣到群眾中去,想辦法讓農民的錢袋子儘快鼓起來。面對總書記的囑託,蘭考立下了“三年脫貧、七年小康”的軍令狀。

三年大幹,引發蘭考巨變。曾經的風沙鹽鹼地,如今已是瓜果連片、企業林立。三年耕耘,時間的底色,因奮鬥而愈顯厚重,被汗水浣洗而熠熠生輝。

時間定格在2017年3月27日。經國務院扶貧開發領導小組評估並經河南省政府批準,蘭考縣成為河南省貧困退出機制建立後首個脫貧的貧困縣。

蘭考脫貧的消息一出,各大媒體發出報導,網友們紛紛對在焦裕祿精神引領下的蘭考縣鼓勁加油,對蘭考脫貧攻堅的實踐感慨讚歎。

蘭考縣扶貧辦主任胡良霞說,脫貧實踐為幹群關係的拉近提供了充足的土壤,也夯實了脫貧致富的基礎。

河南大學中原發展研究院院長耿明齋表示,蘭考縣三年脫貧7.7萬人,共產黨人交出的這份亮麗成績單,正是共產黨人不忘初心、堅持人民至上執政理念的鮮明體現。

特色產業助力脫貧攻堅

3月28日上午,在蘭考縣孟寨鄉憨廟村,翟世棟卸下了扶貧工作隊長的重擔,向前來接替他的駐村幹部交接工作。而就在一年前,憨廟村還有30多戶人家遲遲沒有脫貧,讓當時的翟世棟非常著急。

三年前,蘭考縣提出:幹部作風是否過硬,脫貧攻堅是試金石。從2014年建檔立卡到現在脫貧摘帽,全縣派駐在115個貧困村的345名一線扶貧隊員,因村因戶精準施策,讓每個村都有自己的特色產業。

蘭考縣委、縣政府確定“三年脫貧、七年小康”的發展思路是:“五輪驅動”和“五級聯動”。“五輪驅動”指的是政府推動、市場拉動、農戶主動、科技帶動、金融撬動;“五級聯動”就是縣扶貧領導小組、縣直部門、鄉鎮領導班子、駐村工作隊和貧困農戶互聯互動。

在扶貧理念上,變單純的“輸血”為既“輸血”又“造血”,重在培養“造血”功能。

脫貧攻堅伊始,蘭考人自問:蘭考為啥窮?答案是:產業不興,經濟沒有支撐。

“蘭考把脫貧攻堅與供給側改革相結合,找準特色產業,讓貧困戶在家門口穩定增收,拔下了窮根。”開封市委常委、蘭考縣委書記蔡松濤說。

在蘭考產業集聚區,禾豐牧業有限公司流水線正在一刻不停地運轉。一隻只肉鴨經過屠宰、分割、包裝,運往全國各地。而遠在30公里外的考城鎮,劉土山村貧困戶陳新民也在時刻關注禾豐牧業。2016年,陳新民與公司簽訂養殖收購協定,一年餵養6茬鴨,年入6萬元,成功脫貧。

像陳新民這樣養鴨的貧困戶,蘭考有3500戶。在龍頭企業帶動下,養鴨、抓鴨、搞運輸、做防疫,甚至搜集鴨糞都成為當地老百姓創收增收的管道。

“蘭考扶貧不養懶漢,不能靠在牆根曬太陽,伸著手來要救濟。”蘭考縣扶貧辦主任胡良霞說。

三義寨鄉付樓村村民郝金剛早年在磚窯幹活時被砸斷腳,落下終身殘疾,與兩個幼女相依為命,三年前被定為“兜底戶”。由於長期貧困,老郝很自卑,不願與人說話,少與鄉鄰往來。

“兜底戶給夠補助款,也能完成扶貧任務,但只輸血不造血,老郝就會一直萎靡不振,兩個孩子以後咋辦?”幫扶工作隊和村裡商議後,先幫老郝建院牆、蓋廁所、添傢俱,在取得信任後,帶他參觀縣裡養殖場、拜訪鄰村養殖戶,鼓勵他搞養殖。

“養它兩籠兔子先試試。”老郝終於動了心。2015年7月,老郝用5000元到戶增收資金買來25只優質種兔和飼料,建起兔舍。2016年,他賣出7批兔子,賺了1萬多元,順利脫貧。一向封閉的老郝“敞亮”了:“如果自己不想站,別人扶也扶不起來;如果自己想站著,別人誰也打不倒。”

堌陽鎮徐場村是蘭考縣遠近聞名的樂器村,全村有一多半的人口從事著和樂器相關的工作。在駐村扶貧幹部的幫扶下,很多人從世代種地的農民變成了樂器廠的老闆,還吸納大量貧困戶務工。

走進徐場村,美好和著琴聲一起飛揚。琴風路、琴頌路、琴華路……每一條街道都以琴命名,道路兩邊雪白的牆面上繪著一幅幅精緻的山水畫。幾乎每一處靜謐院落裡都“藏”著一個民族樂器加工廠,走進去,那是熱火朝天的世界。

上世紀80年代,上海民族樂器廠琵琶製作大師韓富生來到蘭考,在堌陽一農家聽到主人拉動風箱燒飯時風舌發出的清脆悅耳的聲音。當他得知那是由泡桐木板製成時,一陣驚喜。

原來,適宜在沙土地生長的泡桐,因其紋理細膩、木質疏鬆、不易變形、抗腐蝕性強等特點,竟是製作民族樂器音板的絕佳材料。

自此,蘭考泡桐與民族樂器甚至西洋樂器結緣。

在徐場村,60%的農戶擁有自己的樂器工廠,年收入一般都在百萬元以上;而剩下的40%農戶的勞力則在這些工廠裡打工,每月收入也不低於5000元。

打一個電話,敲一次鍵盤,樂器訂單從國內各大城市甚至從國外飄然而至;還是打一個電話,敲一次鍵盤,堌陽的各種樂器通過電商平臺和現代物流,分送到各地樂器店家。堌陽人做夢也沒想到,現代社會生產與生活的元素在這裡表現得如此淋漓盡致。

不僅如此,蘭考縣還持續推進特色扶貧產業體系建設。比如家居製造及木業加工,在縣產業集聚區,以強縣為目的,完善產業鏈條,承接東莞家居企業集團式轉移,打造品牌家居產業集群和中高端家居集群;在鄉鎮,對木製品發展基礎較好的鄉鎮進行產業規劃,逐步打造了6個鄉鎮專業園區;在農村,按照“一村一品”原則,對具有一定產業基礎的村,支援發展群創產業,吸納農民在家門口就業。

三年來,蘭考從打造“一村一品”“一鄉一業”到建設產業集聚區、特色產業園,從小微企業遍地開花到多家上市公司落戶,實現了一二三產業融合發展,蘭考村民在縣內務工率達60%以上。2016年城鄉居民人均可支配收入分別為21124元和9943元,比3年前分別增長10164元和4297元。

幹部駐村帶頭脫貧

一切變化始於2014年。

在國家扶貧政策的幫助下,貼息貸款來了,一對一技術幫扶來了,鄉村泥濘公路也得到硬化了。

2014年開始,蘭考縣派出工作隊到貧困村開展精準扶貧、精準脫貧。對貧困戶量身定制幫扶方案,做到村村有脫貧計畫,戶戶有脫貧措施。

“要想重用,先去駐村,要想提拔,必下一線。”蘭考把脫貧攻堅作為錘煉幹部、轉變作風的主戰場,先後選拔345名年輕幹部,派駐115個貧困村精準幫扶。嚴格遵守“5天4夜”工作制,堅持不脫貧不脫鉤,不拔窮根不撤團隊。

因病致貧的62歲貧困村民徐文獻,2015年在駐村扶貧工作隊的幫助下,拿到10萬元扶貧貸款,辦起民族樂器廠,2016年實現純利潤10萬元。通過民族樂器產業帶動,2016年底,範場村群眾人均增收5000餘元,貧困戶全部實現了脫貧。

2016年,蘭考縣推出了“三位一體”金融扶貧新模式:從全縣扶貧資金裡拿出3000萬元成立風險補償金,銀行按風險補償金的10倍發放貸款額度,有了縣財政的擔保,原來無法貸款的貧困戶就可以拿到創業的啟動金。

剛駐村時,紅廟鎮夏武營村幫扶幹部秦趁義時常被誤解,有的貧困戶直接跑來要東西,有的村幹部說他是“來鍍金”“搞形式主義”。秦趁義不辯解,就是苦幹實幹。夏武營村有種蔬菜的傳統,但道路極差,一遇雨雪,只能從地裡背菜往外賣,秦趁義多方爭取,為村裡修起兩條新路;為把3畝垃圾坑變成蓮藕池,秦趁義三伏天跳進垃圾坑,光著膀子清理雜草……一件一件事情幹下來,村民們都說,他是真駐村、真幫扶。

領導帶頭幹,幹部比著幹,群眾跟著幹。在蘭考大大小小、各行各業的微信工作群中,大家淩晨還在討論工作的場景屢見不鮮。蘭考縣長李明俊說:“蘭考開會都在晚上,因為這樣方便黨員幹部白天進村工作。”

真金不怕火煉。2016年,在鄉鎮黨委換屆選舉中,蘭考提拔重用一線幹部58名,其中39名是脫貧攻堅一線幹部,進一步激發了大家幹事創業的熱情。

蔡松濤說:“一線經歷可以讓年輕幹部作風更踏實,工作方式更接地氣。有了這樣一批幹部,蘭考奔小康,信心十足。”

41歲的蘭考縣扶貧辦副主任孫貫星就是345名選派幹部中的一員。在駐村前,孫貫星已經幾次動了辭職的念頭。“糾結彷徨,無所事事,感覺不到自己有什麼作為,有什麼價值。”然而,駐村扶貧完全改變了他的工作狀態。

住到村裡第一天,時值寒冬,有老百姓把自己的電褥子拿來給他們用,群眾的信任和期待讓孫貫星感動。“最開始還有點被動,縣領導三天兩頭往村裡跑,不做事沒法交代。”孫貫星發現自己變了,變得越來越願幹事,越來越想和群眾在一起。

孫貫星花了一個月時間調查,找準村裡優勢,發展生態農牧,恢復村裡水系,制定民俗旅遊規劃,建立了50多人的裴寨在外精英人士群,發動能人的力量建設家鄉。在他的帶領下,昔日的軟弱渙散村最終成了蘭考縣的紅旗村,鄉村旅遊也在豫東打出了名聲,2016年,裴寨村順利脫貧摘帽。

“貧窮不可怕,可怕的是被貧窮磨頹了鬥志,安於貧窮。”蘭考縣堌陽鎮副鎮長溫振表示。

在中國流傳著這樣一句話:要想富,先修路。這句話在蘭考縣同樣得到了印證。

曹莊村,過去是蘭考縣有名的貧困村,以前這裡人多地少交通不便,村民常常這樣描述自己的生活:“天晴一身土,下雨一身泥。村裡的道路坑坑窪窪,雨水聚集、泥濘不堪,下雨天人們根本出不去。”然而,村民們萬萬沒有料到的是,來自河南省公路局的幹部葛占偉擔任第一書記後,短短一年多的時間,這樣的景象已全然不在,公路修到了自己家門口,嶄新的路燈倚街而立。

其實,在蘭考,優先發展交通的曹莊村並非個案。周邊的村子也都紛紛加快公路修建,完善交通設施。

蔡松濤介紹,近兩年來,蘭考縣纍計完成交通基礎設施投資7.9億元人民幣,全縣路網結構得以不斷優化。蔡松濤說:“全縣所有行政村之間實現了統一劃路,通暢率達到了100%,115個貧困村裡實現了村內主幹道硬化,現有城鄉客運幹線126條,城鄉公交線路10條,行政村客車通達率100%。行政村通郵率100%。”

越過了貧困的溝坎,蘭考的幹部群眾並沒有鬆口氣,繃緊弦的蘭考人瞄向下一個目標:脫貧不是終點,小康才是方向。

蘭考“摘帽”以後怎麼幹

歷史的蘭考是災難的蘭考。黃河多次決口,風沙、洪澇、鹽鹼“三害”一直禍害著這個地方。三年自然災害時,全縣有1600多個沙丘、26萬畝鹽鹼坡和28萬畝澇窪地,平均糧食畝產只有43斤。

那時,蘭考貧瘠的土地、惡劣的環境,再也養活不了她的兒女。

1962年冬,在蘭考最為困難的時候,黨把優秀幹部焦裕祿派到了這裡。

為了蘭考百姓的溫飽,焦裕祿拼著性命,帶領群眾與“三害”作鬥爭。焦裕祿雖然倒下了,卻把他那不朽的精神留在了蘭考大地上,也把改變蘭考面貌的希望留在了蘭考大地上。

焦裕祿身後的蘭考,也曾迎來過一波波的發展:20世紀60年代,蘭考解決了“三害”的問題;20世紀80年代,蘭考解決了吃糧的問題;20世紀90年代,蘭考開始解決錢的問題。只是基礎太差,到2002年,蘭考的頭上還有一頂“國家級貧困縣”的帽子。

經過努力,蘭考縣的貧困人口已經由2014年7.7萬人迅速減少到去年底的3127人,貧困發生率由2014年的11.8%降至今年的1.27%,從而正式脫貧摘帽。

脫貧不是目的,小康才是目標。4月18日,蘭考縣舉行穩定脫貧奔小康誓師大會,對全面建設小康社會進行全面部署。

誓師大會上提出,至2020年,全縣生產總值達到380億元,年均增速10%左右;人均生產總值達到5.5萬元,年均增速7.9%以上;實現工業增加值160億元,年均增速11.1%以上;固定資產投資達到350億元,年均增速16%以上;社會消費品零售總額155億元,年均增速13%以上;一二三產比重調整為9.8∶45.2∶45;城鎮化率達到56%,城鎮人口達到40萬人;城鄉居民人均可支配收入達到2.2萬元,年均增速13.1%,人民生活水準全面提高,社會保障全民覆蓋,基本公共服務均等化總體實現。

摘帽以後應該怎麼辦、怎麼幹?河南省扶貧辦主任張繼敬認為,要在4個方面做好脫貧攻堅工作。

摘帽不摘政策。《河南省貧困退出實施辦法》中明確規定:“貧困戶、貧困村、貧困縣退出後,在攻堅期內,國家和省原有扶貧政策保持不變,支援力度不減,留出緩衝期,避免出現邊脫貧、邊返貧現象,確保實現穩定脫貧。”脫貧摘帽並非扶貧終點,扶貧政策不會、也不應該戛然而止。各級各部門要繼續落實好扶貧政策,讓廣大脫貧戶深切體會到黨和政府為他們“扶上馬、送一程”的良苦用心。要不斷完善扶貧政策,對脫貧攻堅實踐中暴露出的突出問題和薄弱環節跟進出臺相應的政策措施,做到頂層設計與基層實際高度吻合,政府初衷和農戶意願緊密結合,使脫貧政策更接地氣、更為精準、更加有效。

摘帽不摘責任。貧困縣摘帽後,從退出的次年起不再參與貧困縣考核,對貧困縣建立的約束機制也隨之解除,一些地方可能會就此偏頗地認為“早脫帽子早有好處,不脫帽子還有約束”。其實不然。貧困縣雖然摘帽了,但貧困村、貧困戶並沒有完全退出,而且返貧現象時有發生,貧困仍將在一定範圍內長期存在,解決剩餘的貧困問題更是難中之難、困中之困。面對脫貧任務,縣級黨委政府承擔的主體責任沒有變,書記和縣長是第一責任人的要求沒有變,各種幫扶體制機制沒有變。因此,各級各部門要強化責任擔當,針對不同的貧困現象,拿出繡花功夫,量體裁衣,細針密縷,不斷提高脫貧品質。

摘帽不摘標準。隨著貧困縣的全部退出,貧困縣沒有了,“兩不愁三保障”都實現了,可能有的地方會認為貧困標準沒有了。事實上,“兩不愁三保障”是現行標準下農村人口的脫貧標準,隨著經濟社會的不斷發展,衡量貧困的標準不僅仍然存在,而且會“水漲船高”,反映的形式也會更加多樣。制約縣域經濟社會發展的經濟基礎薄弱、產業發展乏力、人才保障不足等問題仍會長期存在。各級各部門要注重扶貧工作的可持續性,保持脫貧成果的可持續性,各項工作標準只能提高不能降低,既要著力當前,更要著眼長遠,積極作為,持續求進,鞏固並不斷提升脫貧成果。

摘帽不摘動力。我國正處於而且長期處於社會主義初級階段,這是中國最大的國情。貧困問題甚至絕對貧困的存在是社會發展階段性和歷史發展過程性的必然產物。向貧困宣戰是一項長期艱巨的歷史任務,這就要求我們發展的步伐不能停,工作的力度不能減。脫貧的任務很重,奔小康的任務更重,壓力也會更大,我們不但要化壓力為動力,而且要不斷自我加壓,確保奔小康路上的每一個腳印都是堅實的、有力度的、富有成效的。

張繼敬表示,貧困是相對的,是動態的,也是發展的,即便貧困縣全部摘帽,也不意味著人口全部脫貧,“到2020年,確保我國現行標準下農村貧困人口實現脫貧”任務仍然艱巨,脫貧致富永遠在路上,容不得等待觀望、鬆勁懈怠,更不能一摘了之、裹足不前。

 

(來源:《《小康》下旬》 2017年6月)

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昔日“小香港”重啟復興之路

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地處廣深經濟走廊中間地帶、位於廣深莞惠“一小時生活圈”中心的東莞市樟木頭鎮將要打造“文化休閒”國際幸福旅居小鎮,在經濟轉型的“陣痛”中,這個曾被稱為“小香港”的地方將走向何方?它能實現鳳凰涅槃嗎?

文|《小康》記者 劉建華 廣東東莞報導

樟木頭鎮三面臨山,且山林資源占樟木頭鎮域七成,並擁有三大森林公園。《東莞市樟木頭鎮總體規劃(2016-2030年)》(以下簡稱《規劃》)在今年2月中旬通過了東莞市總規委員會審議。樟木頭鎮將打造成“文化休閒”國際幸福旅居小鎮。在此次總規修編中,樟木頭鎮旅遊發展定位為“文化休閒”國際幸福旅居小鎮,通過生態旅居、文化旅居、商貿旅居、健康旅居等四大戰略,打造國內旅居城鎮化先行示範鎮、珠江口東岸城市群旅居家園、東莞現代生態都市等特色名片。

事實上,早在四年前,樟木頭鎮便已提出要打造“幸福小鎮”的概念,重塑“小香港”形象。今年終提升到市級層面,在已有市的指導、新的政策、資金等優勢下,樟木頭的未來將走向何方,在經濟轉型的 “陣痛”中,能否實現讓昔日的“小香港”得以鳳凰涅槃?

產業升級與污染說“再見”

3月中旬,《小康》記者驅車行駛在樟木頭鎮先威大道,兩邊高樓林立,儼然是一座現代化的商業中心。而在十多年前,這裡曾是紅極一時的先威塑膠廠。年紀超過40歲的本地居民,對於先威廠都記憶猶新。因為,先威廠在樟木頭鎮可不是普通的工廠,這家投產於1986年3月8日的工廠,巔峰時的員工人數超6000人,年繳廠租高達1600萬元,曾是樟木頭鎮製造業的翹楚。

從《樟木頭鎮志》記載中,依稀可以勾勒出先威廠昔日的輝煌。先威廠位於樟木頭鎮百果洞社區第三工業區,1990至1992年為該廠最輝煌時期,當時員工超過6000人,廠房、宿舍面積12萬平方米。1986年3月8日,先威廠正式投產,主要生產塑膠玩具、電動玩具和布藝玩具,投資方為香港先威實業有限公司,並於1990年以“香港玩具”稱號在香港上市。那時,先威廠的發展達到巔峰狀態,成為樟木頭鎮屈指可數的工業巨頭。先威廠發展壯大後,也為樟木頭鎮的經濟發展做出了傑出貢獻。據不完全統計,僅在1993、1994年兩年,先威廠每年向政府交納廠租高達1600萬元,曾經被省政府評為“廣東省先進集體”及廣東省“三來一補”創匯先進企業。

為表彰先威廠對樟木頭鎮經濟建設的貢獻,在1993年,樟木頭鎮政府將該廠門口的大道命名為“先威大道”。

然而,隨著東莞經濟的轉型,“世界工廠”的形象逐漸在改變,先威塑膠廠於2005年宣佈停產。這塊總面積20萬多平方米的地塊已改造為集購物、休閒、娛樂為一體的綜合性商業中心。

如今,先威廠將徹底與樟木頭告別,成為歷史。

塑膠是樟木頭工業經濟的拳頭經濟,樟木頭塑膠原料市場,建築面積25萬平方米,擁有標準鋪位800多個,經營商戶1000多家,集塑膠原料、工程塑料、再生塑膠、塑膠機械、塑膠模具於一體,配套有倉儲中心、資訊中心、展覽中心,開通大型電子報價資訊顯示系統、資金支付結算電子系統和塑膠原料市場訊息交易網,年銷售量超百萬噸,年交易額超百億元。儘管塑膠為樟木頭GDP貢獻比重巨大,但該產業的污染力也是一個無法逃避的事實。

隨著整個東莞產業轉型升級、“騰籠換鳥”的大潮,樟木頭地方鎮委鎮政府也大力扶持塑膠產業轉型升級,塑膠產業交易額及種類不斷提升,2015年全年完成交易額近500億元。樟木頭鎮以“鏈條延伸”提升塑膠產業競爭力,提升產業層次,建立集資金流、資訊流和物流為一體的塑膠市場電子商務平臺,探索塑膠原料市場管理模式改革,提升市場服務管理的規範化、資訊化、科學化水準。延伸產業鏈條,加快國際塑膠電子商務交易中心建設,努力吸引國內外知名塑膠企業進駐,延展高端塑膠研發、製造、倉儲等領域及上下游企業產業鏈,力爭將塑膠博覽會上升為市級平臺,加快打造“塑膠產業重鎮”。

近年來,樟木頭鎮全面實施“工商並重、文旅並舉、產城融合”發展戰略,地方政府認識到,這需要有一個好的城市環境來支撐和依託,特別是該鎮要融入莞深惠一體化發展,在承接深圳產業轉移、人才引進,發展商貿物流、生態旅遊、生產性服務業、樓宇經濟等方面尤為關鍵,這就要求其必須堅定不移加強精神文明建設,高水準加強城市管理,全方位提升文明素質,擦亮宜居宜業幸福新樟城的城市品牌。

借勢打造生態城

3月28日,保利生態城專案規劃設計方案彙報會在樟木頭鎮政府舉行。《小康》記者獲悉,樟木頭鎮接下來將全力推動保利生態城—HIGH翻天生態樂園專案早日落地,並以此為引擎,推動產業轉型升級。

HIGH翻天生態樂園專案位於保利生態城附近的寶山山脈,佔地面積1000餘畝,投資近50億元,建設週期為期5年,分三期建設,由樟木頭政府、樟木頭林場和保利生態城共同打造。該專案將以戶外極限運動、休閒運動、旅遊度假、特色居住體驗等十大主題旅遊專案為引擎,推動產業轉型升級,帶動樟木頭鎮生態體驗遊和休閒度假遊兩大旅遊線路,從而把樟木頭鎮打造成東莞市全域旅遊示範區、珠三角一站式休閒度假目的地和中國首個山地運動小鎮體驗目的地。

《小康》記者在採訪中瞭解到,早在2010年,樟木頭鎮和保利集團便開始著手推進保利生態城專案,當年11月30日,保利(東莞)投資有限公司分別與樟木頭鎮人民政府、樟木頭林場簽訂了《東莞保利生態城投資協議書》和《合作建設東莞保利生態城專案合同》。

當年的簽約儀式規格頗高,中國保利集團總經理張振高,時任東莞市委一把手,省林業局黨組書記、局長張育文,中國保利集團黨組成員、保利房地產集團董事長宋廣菊,省林業局副局長孟帆,中國工程院院士、上海世博會中國館的設計者、東莞保利生態城專案總顧問何鏡堂等企業、政府主要領導都出席了此次簽約儀式。

對於保利生態城的定位,當時華南理工大學建築學院院長助理、華南理工大學建築設計研究院副院長兼書記郭謙解釋說:“人居,與華僑城形成錯位發展,華僑城主要是旅遊,類似於迪士尼樂園的專案,而保利生態城更注重于人居這一方面的打造;文化,指的是文化方面會挖掘樟木頭本土的文化,如客家文化;生態城,則主要是抓生態建設,不想做偽生態。”

時任樟木頭鎮委書記、鎮人大主席李滿堂如是評價說,東莞保利生態城專案的建設,必然進一步優化城市、生活、生態和人文等環境,形成以“感恩文化、客家文化、觀音文化和生態文化”為特色的旅遊品牌,全力推動“擁軍文化”打造“中國將軍館”。將成為樟木頭經濟發展的主引擎和新亮點,帶動工、商、貿齊頭並進。這與樟木頭政府提出的工業新樟城、優居新樟城、旅遊新樟城等理念相符合。

在地方政府看來,圍繞“工商並重、文旅並舉、產城融合”的戰略定位,結合“旅居城鎮化”的發展思路,加快旅遊業與其他產業融合發展,構建旅遊發展新格局,樟木頭的未來將形成以旅遊業帶動和促進全鎮經濟社會協調發展的旅遊經濟發展新模式。

樟木頭地理位置優越,地處廣深經濟走廊的中間地帶,位於廣深莞惠“一小時生活圈”的中心,交通十分便利。鎮委鎮政府高度重視“全域旅遊示範區”建立工作,研究制定了《樟木頭鎮推進全域旅遊建立工作實施方案》,成立了由鎮委書記周偉森擔任組長,由黨政人大辦、宣教文體局、財政分局等26個相關單位、部門負責人組成的樟木頭鎮全域旅遊示範區建立工作領導小組,形成了黨委政府統一領導、各部門合力推進工作格局。

以旅遊打造幸福小鎮

《規劃》中,樟木頭鎮旅遊發展定位為“文化休閒”國際幸福旅居小鎮,通過生態旅居、文化旅居、商貿旅居、健康旅居等四大戰略,打造國內旅居城鎮化先行示範鎮、珠江口東岸城市群旅居家園、東莞現代生態都市等特色名片。

《規劃》為樟木頭未來至少15年的發展確定了方向,但在總結過去的發展經驗中,對於未來的工作,“也將是困難重重”。

“隨著旅遊行業的日益發展,建設用地指標成為了限制景區發展重要因素。景區的升級改造、配套設施完善、旅遊子專案引進等,一旦涉及到用地指標和用地手續問題,基本陷入想建不能建的困境。其次是旅遊發展規劃與其他規劃缺乏有效銜接。各部門在制定發展規劃時各謀其政,缺乏有效銜接,內容相互制約,沒有做到‘多規合一’。”樟木頭鎮主要官員如是對《小康》記者說。

目前,觀音山、旗嶺山、銀瓶山、寶山等幾處優勢旅遊資源中,觀音山國家森林公園在外知名度最大,每年遊客接待量突破百萬,但前述官員認為,這寶貴的旅客資源僅僅體現在景區門票收益上,沒有得到更好的引用和應用,沒有通過這百萬遊客量撬動旅遊行業的大發展。“旅遊資源綜合開發利用水準不高。”對此,觀音山森林公園管委會主任陳景玉在接受《小康》記者採訪時表示,公園管委會與政府之間溝通管道不暢,自身發展受阻,來自各級機構的外力太多,“投入巨大,發展很難!”陳景玉說。

“儘管上級開展全域旅遊示範區建立工作的方案提到相關的指導思想和要求,但具體建立指引仍不夠清晰,相關支援政策不明朗。”

樟木頭鎮委書記周偉森說,在未來的15年,樟木頭將以《樟木頭鎮旅遊文化發展規劃(2016-2030)》為基礎,謀劃“一帶一軸三組團”的空間佈局,著力創新旅遊產品品類,提升旅遊產品品質,打通旅遊產業要素,構建旅遊產業鏈條,盤活存量,啟動增量,釋放能量。堅持以全域旅遊理念引領產業發展,實施“旅遊+”戰略,著力推動旅遊產業轉型升級,努力把樟木頭打造成為國際旅居小鎮、嶺南佛教文化交流基地、珠江口東岸城市群後花園。

同時,周偉森也意識到,近年樟木頭在旅遊發展方面做了諸多的探索和嘗試,保持了良好的發展勢頭。但與發達地區相比,仍有較大差距。

“以建立全域旅遊示範區為契機,統一思想認識,明確旅遊產業定位,圍繞打造‘國際幸福旅居小鎮’的戰略目標,堅持政府主導,優化旅遊發展環境,打破傳統思維,創新開發模式,提高旅遊經濟效率,真正把旅遊業打造成為樟木頭鎮經濟的重要支柱、富民產業。”周偉森說。

 

(來源:《《小康》下旬》 2017年6月)

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傳統年節復興從遂昌端午開始

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“中國的文化曾影響了世界,通過‘復興’,我們的傳統文化將帶著現代文化的標識,吸取傳統文化精髓,以新的方式再一次去影響世界,而遂昌打響了傳統年節文化復興的第一槍。”

文|《小康》記者 周宇 潘曉晨 聶敏君 戴崇高 遂昌報導

從2米的長粽到40米的龍排,從“最美的一餐”到170桌流水席,從夢回明朝的古風攝影到萬畝茶園的潮流音樂節,端午小長假三天,位於浙西南的遂昌縣三次登上央視。

5月28至30日,遂昌縣旅遊委員會聯合《小康》雜誌社、浙江自然造物文化創意有限公司共同打造的“大過中國節 端午遂昌行”活動讓這座山城成了“網紅”:百度上相關新聞近千篇,端午遂昌行宣傳片點擊量超過370萬人次,十萬根長粽通過互聯網銷往全球,15.71萬人在小長假期間湧向遂昌,帶來了7443.26萬元的旅遊收入。

在習近平總書記強調“不忘歷史才能開闢未來,善於繼承才能善於創新”之時,遂昌打響了復興傳統年節“第一槍”。

“遂昌一直以傳承弘揚傳統文化為己任,湯顯祖文化品牌如今已走出國門、走向世界。”遂昌縣委書記毛建國說,振興傳統年節、復興傳統文化,遂昌有基礎、有底氣,更有動力。

遂昌端午喚醒節日的“儀式感”

鐘靈毓秀、人傑地靈的遂昌,有很多令人嚮往的獨特符號。4000年前,遂昌先民刀耕火種,創造了被譽為“東方文明曙光”的好川文化;400年前,一代戲劇大師湯顯祖在此寫下不朽名劇《牡丹亭》;金木水火土“五行旅遊”資源全國獨有;生態文化、民俗文化、農耕文化爭奇鬥豔,這些,無一不展示著這塊浙西南淨土的神奇魅力。

“端午遂昌行”的第一站位於遂昌縣龍洋鄉九龍口村。千百年來,烏溪江畔的九龍口百姓“靠山吃山”,主要的收入來源就是木材和山貨。但是山區道路難行,先民們就將山上的竹子、木頭做成筏子,順著烏溪江“漂流”出大山,成了一輛輛水上“集裝箱貨車”。

生活在烏溪江畔的戴養鴻家中祖祖輩輩都是放排人。在這個看上去有些桀驁不馴的中年男子眼中,放龍排是父親給自己上的最好的一課。

“端午節是一年中雨水充沛、開工放排的好時節,漸漸就形成了龍排祭祀的風俗。” 戴養鴻介紹說,龍排製作要取雙9之數,領頭的“大龍”由9節小木排組成,之後緊跟8條“小龍”,寓意九龍口村風調雨順、長長久久。正式的放排儀式前,排手們需要供奉祭品,以米酒敬天地山水各路神靈,求得庇佑,久而久之,形成了當地獨有的山區端午“龍排”文化。

四十多年前,隨著公路的開通,放排逐漸失去了作用,龍排祭祀也被擱置了近半個世紀。就在今年端午的幾個月前,當得知九龍口村要恢復放龍排,成為“端午遂昌行”的重要點位時,戴養鴻興奮不已。這位“非遺”傳承人心中積蓄已久的情結再一次被喚醒。戴養鴻攢著一股勁,白天紮龍排,晚上練習祭祀舞蹈。

“烏溪江喲,龍排搖喲,大吉大利好運來喲。九龍口喲,好場面喲,順順利利保平安喲。”5月29日上午11時左右,隨著排老大一聲“放排咯”,烏溪江上長達40余米的龍排駛離村口。排上,車龍舞動,龍嘴吐出紫煙,遠望正如巨龍遨遊在山河之間。戴養鴻身著蓑衣,架一艘小排緊隨其後,一路穿過險灘順流而下。

“有5000多人來看這場壯觀的龍排儀式。”遂昌縣旅遊委員會主任邱根松向記者介紹說,更多人是通過央視新聞頻道15分鐘的直播領略獨具特色的遂昌端午。

“為什麼現在中國的年節失去了吸引力,最主要的原因是儀式感的丟失。”作為本次活動的策劃者之一,《小康》雜誌社副社長賴惠能感慨道,“近些年來,連過節都已簡化成了除夕夜到酒店訂桌年夜飯,過節放假也只是多了點時間去海灘曬太陽而已,與過節本身卻無任何關係。”

遂昌端午喚醒了傳統年節的“儀式感”,地方民俗得以傳承的同時,當地百姓對本土文化也愈加自信。

“中國的文化曾影響了世界,通過‘復興’,我們的傳統文化將帶著現代文化的標識,吸取傳統文化精髓,以新的方式再一次去影響世界,而遂昌打響了傳統年節文化復興的第一槍。”聯合國海陸絲綢之路城市聯盟專案科教、文化與傳播委員會副主席何蔚萍在接受《小康》記者採訪時表示,從文化強國戰略的角度出發,遂昌過端午這件事不大卻非常有意義。

事實上,自從2017年1月,中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發了《關於實施中華優秀傳統文化傳承發展工程的意見》開始,傳統年節的復興成為聚焦點。復興,是不是等於復古?等於簡單的還原儀式?答案是否定的。

“民俗是一個隨著社會發展變化不停除錯的、延續到現在的活態的傳統文化,它生長在民間,更需要我們在符合現代人需求的基礎上進行調整。”在浙江省民俗文化促進會副會長連曉鳴看來,遂昌端午的成功在於不落窠臼地創造了遂昌記憶。

除了九龍口龍排,本次“端午遂昌行”各點位都結合當地民俗,融入豐富的體驗活動,以“漫遊古村 夢回明朝”為主題的焦灘鄉獨山村點位,依託明朝古寨,定制了一場“穿越”之旅;大柘鎮萬畝茶園裡,一場以天地為舞臺的茶山音樂會如約而至;曲韻悠悠、樂意濃濃的昆曲十番伴奏下,石練鎮淤溪村內親子體驗,放飛童趣。

九龍口村、獨山村、淤溪村,端午遂昌行所經過的每一個鄉村雖然不是傳統景點,但是都用淳厚的民風民俗、整潔的村容村貌,展現出遂昌美麗鄉村的獨特魅力。

“美麗鄉村的升級需要將山鄉資源在符合現代人審美及市場需求的前提下進行內容整合和包裝。”在遂昌縣農辦主任朱宜根看來,傳統年節的復興給當地鄉村發展美麗經濟提供了“加速器”。

“一粽難求”的遂昌端午伴手禮

端午節吃粽子已經成了傳統。在遂昌,粽子不是三角形的,而是長的,長度從20釐米到兩米多不等。

“遂昌長粽蘊含了感恩和分享的文化內涵。”浙江自然造物文化創意有限公司董事長張書雁說,為了端午活動自然造物團隊在遂昌駐紮了兩個多月,深入瞭解才知道遂昌自古以來便有“送端午”的習俗,新女婿要挑選端午前一個吉日將準備好的長粽送給岳父岳母,象徵兩夫妻恩愛長久,也祝願長輩長壽安康,“因為粽身較長,人們總是將它切成段與家人一起分享,因而還有‘分享粽’的叫法。”

如何將這份留存至今的端午厚禮轉化為熱銷的“伴手禮”?一場由自然造物、好東西文化、浙江趕街電子商務有限公司聯手的遂昌長粽“大改造”在今年三月正式啟動。

這次的長粽禮盒在包裝上下足了功夫:紙漿被壓製成龍舟的形狀用來容納長粽,當你緩緩開啟包裝時,從外包裝的柵格看裡面的圖案,會發現卡通小人都在拼命劃槳。除此之外,龍舟兩頭還放置了裝入艾草的香囊。最終,長達40cm、重達1000g的“龍粽”,帶著使命在今年端午重出江湖,每根售價168元。推出短短不到2周時間,1萬隻遂昌“龍粽”就被搶購一空,端午前幾天,甚至被炒到300多元一隻。

“我們集結了一批村裡老阿姨,二十多個長粽生產點分佈在遂昌各鄉鎮。因為生產能力有限,最後連瑞士銀行這樣的大單子都被我們拒絕掉了。”浙江趕街電子商務有限公司總經理潘東明向《小康》記者介紹說,包長粽的難度極高:需要的箬葉更多,餡料更多,捆綁包紮的難度也更大,就算有著幾十年包粽經驗的老阿姨,一天也只能包80個。

從最初有異議認為“龍粽”定價太高,到後來供不應求,“龍粽”的火爆也帶動了遂昌普通長粽的銷售,青島、上海、蘇州、杭州四個銷售點最多一天發貨量高達12000根。

“憑藉發達的農村電子商務,遂昌與順豐優選、海爾電商、開元集團簽約合作,年銷售長粽50萬根。”遂昌縣副縣長鄭永利在接受記者採訪時表示,農產品轉化為旅遊地商品要滿足消費者“新、奇、特、優”的需求心理。遂昌還有很多有基礎、有潛力、有特氣的小品種和土特產,在注入文化的內涵、賦予情懷之後,附加值會迅速攀升,可以藉助傳統年節的復興轉化為炙手可熱的“伴手禮”。

求是雜誌社原社長高明光受邀參加了“端午遂昌行”的活動,在他看來,遂昌的實踐表明傳統年節的復興既能造福一方百姓,又能夠成為一個地方發展農旅融合、文旅融合、復興鄉村的非常好的抓手,也是建成全面小康社會非常重要的一種路徑。

星空下的帳篷讓遂昌端午沸騰

“端午遂昌行各環節的策劃和為了更‘時尚’的過中國節而設計的每一個元素都成了傳統媒體和新媒體自發關注的焦點,這是這次活動最成功的地方。”遂昌縣委常委、宣傳部長郭勁松說,如果說龍粽和龍排儀式做足了遂昌端午的“99度”,那麼六十年的茶園搭配最新潮的移動帳篷,古箏昆曲搭配英式皇家糕點,大柘萬畝茶園星空下“最美的一餐”則成為“引爆點”。 

“十天的時間能搭建好移動帳篷?那隻能叫營地吧!”

“可不可以不要用‘星空下’的品牌?如果做不好,是對我們品牌的傷害。”

“大家一開始並不看好,因為時間太緊。”星空下帳篷酒店創始人孫博在“最美的一餐”席間和大家分享“端午遂昌行”大柘茶園點位的曲折經歷,之所以義無反顧是因為即使走過168個國家和地區,當她第一眼看到遂昌萬畝茶園和滿天繁星,依舊怦然心動。

十一天的時間,為“大過中國節 端午遂昌行”量身定制的“星空下帳篷酒店”誕生了。整個酒店由五頂帳篷組成,用當地的茅竹做成的平臺懸於茶園之上,盡可能通過支架平臺結構減少對於茶園原有生態的破壞。房間裡從床到椅,從梳妝鏡到垃圾桶,小到茶杯墊、茶盤全部竹制。淋浴間、衛生間、洗手池、燈罩、花瓶,全部就地取材,直接用茅竹製作。營地除了配備野奢的帳篷客房外,還有用於下午茶、休閒和交流的開放式帳篷茶舍。

“每個房間都有一個觀星的露臺,客人們夜晚在床上就可以看到浩瀚的銀河星空。”星空下帳篷酒店總指揮熊鈺十一天來都待在茶園上,曬得黝黑,一笑就露出一口雪白的牙齒,“每天只能睡兩個小時,但是當我們把最終成果呈現在大家面前,當星空下帳篷酒店的照片被發到網上,大家沸騰了。”因為星空下的帳篷,讓更多人認識了遂昌。

“其實這次的活動也間接教育了當地的農民,改變了他們對腳下這片土地的看法。”作為遂昌鄉賢,鳳凰教育總裁吳煒強有感而發。

從十五年前沒有一個A級景區,成長為擁有4個4A級景區、6個3A級景區、86個農家樂村點的旅遊特色縣,遂昌曾經是旅遊界的一匹黑馬。作為全省首批“全域旅遊示範縣”建立單位,遂昌也面臨在新的競爭中脫穎而出的壓力。

“確實,遂昌的鄉村旅遊從來沒有這麼玩過。”和熊鈺一樣曬得黝黑的還有遂昌縣人大副主任趙文明,這位曾經發起遂昌高山大米眾籌的“網紅”,為了大柘點位的打造也在山上當了一週的監工。在他看來,星空下帳篷酒店這樣新型業態的創新正在賦予鄉村新的審美和符號。在原汁原味地傳承中國節“老底子”的同時,遂昌正努力吸引這樣的新業態在這片綠水青山間展開無限創意的開發。

“與去年相比,今年端午三天的遊客量及旅遊收入同比增長23.76%和30.82%,傳統年節的復興將成為遂昌新IP。”遂昌縣委常委、旅委黨工委書記孫培蓮信心滿滿地說。

以傳統年節的復興推動縣域旅遊發展美麗經濟,遂昌開了一個好頭。曾經帶隊編輯出版《中國全面小康發展報告·遂昌樣本》的賴惠能表示,遂昌復興傳統年節之所以受到追捧是因為三方面的“共振”:既符合中央要求,又契合百姓需求;既有本土印記,又有時尚元素;既能推動縣域旅遊產業發展,又能致富一方百姓。

為了更好地推動這件事情,5月30日,《小康》雜誌社、中共遂昌縣委、遂昌縣人民政府、浙江省民俗文化促進會、浙江自然造物文化創意有限公司共同主辦了“我們的節日·復興傳統年節研討會”,邀請了全國文化、民俗、旅遊、農業、體育、金融等相關領域的領導及專家就傳統年節復興與再造建言獻策。

 “遂昌是一個男人的城市,是褪去了青春的莽撞,已經步入收放自如、瀟灑俊逸的中年男子。” 作為當代寫遂昌最多的一位作家,中國青年作家學會副主席、國家二級作家俞宸亭在研討會現場用細膩而又形象的文字表達著自己的感受,端午遂昌行已然成為這座山區縣城從容前進中里程碑式的標誌事件。

 

(來源:《《小康》下旬》 2017年6月)

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幾代中國人的閱讀地標

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新華書店,80年中見證了時代的變遷,並在這段歷程中成為一代又一代人心中永遠的“文化烙印”。

文|《小康》記者 尤蕾

1994年11月13日,北京迎來了入冬後第一場雪。白天熙熙攘攘的王府井是北京乃至中國最為著名的商業街,隨著夜幕降臨,商場的銷售進入一天的尾聲,顧客也漸漸散去。但是,這一天,很特別。王府井書店裡播放著《友誼地久天長》的曲子,一群人久久不願離去,他們站在書店門口,凝視,注目。一切只為了這家與共和國同齡的新華書店,因為第二天,它就要拆遷,人們用這樣的方式送別。

曾經,新華書店是一座城市中最顯眼的地標,“一街四景”,在最為繁華的街道上,佈局銀行、郵局、供銷社以及新華書店。好在,離別不是永別,這條最繁華的商業街儘管寸土寸金,但它也需要容納這樣一家書店,2000年9月26日,王府井新華書店以嶄新的容顏回到了這裡。

當然,這並非新華書店第一次被讀者如此寵溺。它曾經為一個個新時代吹響了嘹亮的號角,對於1977年的那批青年來說尤為如此。對於恢復高考後的青年而言,《數理化自學叢書》就如同“救命稻草”。上海南京東路新華書店距離開門還有好幾個小時,門外就排起了長龍,從山東路、九江路、漢口路一直排到河南路。人們迫切走出知識的荒原,尊重知識的時代即將到來,新華書店門外通宵排隊的長龍為這個即將到來的時代做了最初的鋪墊與最生動的注腳。

新華書店,80年中見證了時代的變遷,並在這段歷程中成為一代代人心中永遠的“文化烙印”。

紅旗插到哪兒,新華書店就在哪兒開張

延安,延河畔清涼山一側的萬佛洞,在1937年迎來了一段與書報為伍的歲月。彼時,長征勝利結束,西安事變後國共第二次合作,中國共產黨所在的延安正在成為渴望建立一個新中國的知識青年心中的“聖地”。對知識和讀書的熱望在延安升騰而起。

1937年,黨中央從陝北保安縣(現為志丹縣)移師延安後,一支名為中央黨報委員會的團隊迅速集結起來。張聞天、秦邦憲、周恩來、凱豐、廖承志等組成中央黨報委員會,主管新華社並籌備黨中央機關理論週刊《解放》的出版發行工作。在中央黨報委員會之下設出版科和發行科。

這一年的4月24日,《解放》週刊在萬佛洞出刊,其封面標注有“陝西延安新華書局”發行的字樣。新華社等所在的“新華”系由此又添新成員。10月,《解放》週刊第二十一期的發行者正式更名為“陝西延安新華書店”。從次年的1月起,新華書店這個名字開始登上中央黨報委員會以“解放社”名義出版的圖書,奠定了新華書店“總經銷者”、“發行者”的歷史地位。

事實上,這是一套人馬兩塊牌子,對內是中央黨報委員會發行科,對外就是新華書店。當時,在萬佛洞底層的小石窟設立門市部,白天,門口放一張桌子,既辦公又賣書,晚上,這裡就成為發行科首任領導人塗國林、黃植的臥室。塗國林遇到的更大的問題就是沒有營業員。新華書店剛成立時僅有7人,除了塗國林之外,還有副經理藏劍秋、通訊班班長紅一方面軍戰士劉興許、兩個通訊員以及一位紅四方面軍戰士和一個陝北紅軍戰士。因為人手極其緊缺,塗國林決定親自售書。這一批最早的新華書店人的生活通常是從印刷廠開始的,塗國林帶隊將次日要出售的圖書從位於主窟的印刷廠裡搬到書庫,登記、收貨、存儲、配書、包裝、書寫貼頭等,然後再扛到山下送至郵局寄發。

初創時期的新華書店,就不僅僅只是一家書店這麼簡單。除了發行圖書,還發行《解放》、《中國青年》、《中國婦女》、《軍政雜誌》、《文藝突擊》以及《前線畫報》等刊物。更令人意想不到的是,新華書店的印刷廠還是印刷“抗幣”、“邊幣”的“印鈔工廠”,與此同時,還承擔了印刷糧票、軍用地圖、柴草票、郵票的職責。1940年初,新華書店更名為新華書店總店後,擔負起了陝甘寧邊區圖書、期刊、貨幣、糧票以及檔等印發和組織協調全國的出版發行工作。1948年,河北省平山縣銀行發行的第一批人民幣就是出自新華書店印刷廠。

新華書店已經成為傳播革命理想與革命理論的重要陣地,紅旗插到哪兒,新華書店就在哪兒開張營業。1940年3月,中央出版發行部和中共晉西北區黨委幫助八路軍120師358旅文化合作社,在山西省興縣成立了新華書店,即晉西北新華書店,後來被稱為晉綏新華書店。這是新華書店總店的首家分店,主要負責向華北、華中等抗日根據地轉運延安的出版物。

“明修棧道,暗度陳倉”,是新華書店總店在戰爭時期應對國民黨查沒的策略。通過繼續從國民黨郵政局郵寄,數量不減並用掛號寄的方法,迷惑國民黨當局,讓國統區郵局得以獲得了扣留抗日根據地印刷品的證據。而總店則通過隴東發行站轉寄或通過地下交通線發往四川、廣西、雲南和貴州等地。

“太陽掛在寶塔山,延水彎彎在眼前。我們在這裡工作,把革命的種子撒遍人間……”在戰火紛飛的年代,這首《新華書店店歌》跟隨著新華書店人走遍了萬水千山。星星之火,已成燎原之勢。1942年初,華北新華書店總店在山西遼縣嶺南村掛牌營業,關中新華書店設立,晉西北新華書店已經在36個縣建立了7個支店和23個分銷處。1945年,冀南書店總店、東北新華書店成立。

抗日戰爭期間,黨的路線、方針、政策和馬列主義理論讀本等通過書籍和報刊傳播到敵佔區和國統區,新華書店也通過發行擴大了黨的影響力。跟隨著黨的團隊的發展步伐,新華書店也在走向全國。其間,新華書店出版了毛澤東的《論持久戰》,讓抗日膠著期的中國軍民認清了時局、增強了勝利的信心。此外,《馬克思恩格斯叢書》、《列寧選集》、《毛澤東自傳》、《在延安文藝座談會上的講話》、《矛盾論》、《實踐論》、《毛澤東選集》等陸續問世。

“新華人”在解放戰爭時期隨著解放大軍南征北戰,在解放區開設新華書店,這是解放戰爭中獨有的一道風景。1946年,江蘇興化縣新華書店成立,1947年,東北書店總店設立了7個直屬分店,73個支店,百餘個分銷處。1948年,新華書店察哈爾分店開業,9月,中原新華書店建立,10月,東北書店長春分店成立。1949年1月,東北書店、華北書店成立了小分隊隨解放軍進入天津,分建門市部,6月兩店合併為新華書店天津分店。

至新中國誕生時,全國新華書店共有735家,職工8100餘人。同時,新華書店小分隊還繼續隨解放大軍挺進大西北和大西南。如今,歷經80年風雨,新華書店及其發行網點數量達到1.2萬個,職工13萬餘人。

一份報紙、一本書往往比幾十發,甚至幾百發炮彈的作用還大

1939年8月18日,新華書店在《新中華報》上刊登了《擴大營業搬遷新址啟示》:“因舊址不敷應用,擬於最近遷移至北門外(魯藝舊址)照常營業,各界讀者移玉光顧,無任歡迎。”

同年9月1日,新華書店總店從清涼山遷至延安北門外的鳳凰山麓。中共中央總書記張聞天、八路軍總司令朱德等中共領導和邊區各界代表前往祝賀喬遷之喜。毛澤東興奮地說:“好呀!這是人民群眾政治生活中的一件大事,是黨的大事,是國家的大事。”他即興揮筆書寫了“新華書店”四個大字,並派秘書柴沫送給新華書店。

“這是毛主席主動為新華書店題寫的店名。”如今,新華書店總店總經理茅院生告訴記者,毛主席主動為一家單位題字,在歷史上是為數不多的。此外,這也正表明了新華書店作為傳播革命思想主管道的特殊地位。

1942年5月1日,延安舉行“五一”節活動,新華書店裡熱鬧非凡,此時,這裡不僅僅成為人們汲取精神食糧的家園,更成為了延安的文化地標。當天,毛澤東視察了新華書店,並在與大家交談時說道:“一份報紙、一本書往往比幾十發,甚至幾百發炮彈的作用還大。”他認為革命主要靠筆桿子和槍桿子,強調“黨的圖書報刊的發行工作很重要,你們向邊區軍民輸送精神食糧,向全國、向全世界傳播黨的聲音,是很了不起的”。

新華書店人手裡握著的正是筆桿子。他們是特殊的戰士,以書為武器,身背、肩挑、驢馱,捨生忘死穿越封鎖線。自1939年9月始,新華書店總店開始派人上門服務。因為發行工作不畏嚴寒酷暑,需要翻山越嶺,冬季,他們每人一件棉背心和羊皮襖,輾轉在路上就被大家形象地稱為“皮襖隊”。皮襖隊員分為兩個“兵種”,肩擔背馱的一隊是“步兵”,靠毛驢馱書的一隊是“騎兵”。

胡喬木說:“普羅米修士把火種帶到人間,發行工作把真理送到全人類。”的確,發行人員就像普羅米修士一樣,把光明與未來帶給讀者,但是自己卻在槍林彈雨中走在生死邊緣。不少發行人員在民族解放的大業中以身殉職。

1941年,晉察冀新華書店分店職工背負著沉甸甸的圖書、報紙等連續闖過日偽七道防線,李智等12人犧牲。戰爭年代,發行工作時刻都面臨著死亡的威脅,就在李智犧牲前的一次執行任務中,他連夜趕往軍區司令部駐地,剛到村口就被日軍發現並追殺。李智與日寇在山間周旋多日,靠著玉米、胡蘿蔔充饑,終於把報紙送到了司令部,因此他被授予“模範發行員”的榮譽稱號。

次年5月,華北新華日報和華北新華書店隨部隊轉移,在遼縣十字嶺與敵人激戰。他們被沖散後在山溝裡和日偽軍來回兜圈子,華北新華書店的黃君鈺等27人犧牲。黃君鈺與戰友們失散後,孤身一人與日軍周旋4天,後躲進了山洞,敵人放火煙熏。她突然沖出洞口,舉槍擊斃兩個日軍。此刻,黃君鈺背後就是懸崖,為了不被日偽軍俘虜,她抱著已經打完了子彈的步槍跳崖殉國。

無論是黨和國家,還是新華書店人,都把運輸文化糧食看得至高無上。新中國成立後,抗美援朝戰爭爆發,新華書店又一次主動承擔起為中國人民志願軍運送書報刊的重任。東北新華書店總經理李文要求從大連分店抽調10人組成隨軍書店赴朝。1951年1月,新華書店總店決定,隨軍書店更名為戰地文化服務隊,由總店統一組織,圖書一律贈送。經過急訓的52人將圖書、畫冊、字典等送往北韓戰場,贈發圖書和畫冊共700多萬冊。戰鬥英雄黃繼光壯烈犧牲時,衣兜裡揣著《鋼鐵戰士》、《蘇聯英雄馬特洛索夫》兩本畫冊。

圖書報刊具有雷霆萬鈞的作用,正因如此,毛澤東在1946年再度為新華書店題寫店招。當年,新華書店總店成為中宣部的發行科,時任發行科科長許元禎向毛澤東彙報工作時,請求題寫店牌。毛澤東欣然落筆——新華書店總店。後來以該字型篆刻的圖章在與陝甘寧邊區新華書店、晉綏新華書店河綏德大眾書店聯繫業務時曾使用過。兩年後的1948年12月,解放戰爭進入大反攻階段,新中國即將誕生,時任中宣部出版組副組長的華應申向時任中宣部長陸定一提議,想請毛澤東主席為新華書店題寫店招。毛澤東順手從書桌上拿過了四張《解放日報》,一張一個字,“新華書店”新店招一氣呵成。這是即將迎來勝利的時刻,四個氣勢恢宏的大字從被送往解放軍平津前線宣傳部門那一刻起,直到現在仍在使用。

新華書店,既是激情澎湃的革命傳播者,又給所有讀者營造了一個溫暖的港灣。1948年夏,中國人民解放軍三野司令員兼政委陳毅已經坐了半天吉普車,嗓子幹癢,饑腸轆轆。如果在當地政府吃飯又怕盛情接待而耽誤了行程,正在猶豫之時,陳毅突然看到了朝城大街上“新華書店”的店招。隨後,陳毅和幾位解放軍戰士就在冀魯豫新華書店朝城分店經理劉品山和員工們的招待下,吃上了簡單可口的鶏蛋麵。離別之際,陳毅對劉品山說,“我感覺新華書店就是我們的家。”戰爭年代如此,改革開放後,新華書店依舊本色不改,一直以來都是廣大讀者的精神家園。

聚是一團火,散做滿天星

新華書店在80年中從分散到統一,再由統一到分散,直到融合成一張覆蓋全國的大型發行網路。隨著時代與業務發展的需要,新華書店的體制在變,發行思路也在變。

“新華書店總店”這一名稱在歷史不止一次地出現,但其含義卻完全不同。1940年初,中共中央出版發行部將新華書店改名為新華書店總店,彼時的總店要承擔的職責不僅僅是圖書出版發行,還有貨幣、糧票、檔等印刷任務。1948年,各解放區的新華書店拉開了全國統一管理的序幕。晉察冀和晉冀魯豫解放區合併為華北解放區,兩家書店重組為華北新華書店總店。1949年1月北平和平解放,2月8日,中共中央致電北平市委書記彭真、市軍管會主任兼市長葉劍英、市委副書記趙振聲:“新華書店總店與華北新華書店即開始實行統一,從北平做起。”這是新華書店系統由各解放區分散管理向全國統一管理轉變的拐點。

新華書店統一管理的起點是從店招開始的。中宣部發出通知,要求自1949年7月1日起,全國新華書店統一啟用毛澤東在西柏坡題寫的店招。10月召開的全國新華書店出版工作會議,通過了《關於統一全國新華書店的決定》,奠定了全國新華書店在政策上、組織上、制度上、業務上走向集中統一管理之基。如今提及此,茅院生表示,這標誌新華書店由分散走向了統一,1951年1月,以新華書店總管理處發行部、華北聯合出版社課本發行部為主體,新華書店總店成立,全世界最大的出版平臺誕生。

茅院生介紹道,進入新千年後,2002年中央文化體制改革再一次給新華書店的體制變革提供了歷史契機。此前在“文革”時期,各地方新華書店的管理仍歸總店,但人財物已經歸地方了,新華書店從統一走向了分散。1983年,新華書店就已經進行了改制,成為中央一級的文化企業,新華書店總店進一步形成了全國圖書購銷網路、倉儲運輸網路和資金結算網路,積累了集約化、規模化經營經驗,發揮著國家圖書發行主管道作用,新華書店進入鼎盛期。隨著中央文化體制改革的到來,各地紛紛組建出版集團,新華書店的業務又走向了分散。“在這個過程中,各省店實現了更快的發展,9個已經上市。”茅院生說,2016年新華書店的銷售額達到1480億元。

無論是統一還是分散,都是為了更好地服務,新華書店這個金字招牌也隨著適應時代與國家的需求以及滿足人民群眾閱讀需求打出了更有影響力的品牌。尤其是在上世紀90年代,新華書店以其“紅色經典”、“老字型大小”的光環被一些中外書商所垂涎。1993年,不少地方的個體書店都打出了“新華書店”的店招,出售盜版圖書和非法出版物。為扭轉市場上的無序狀態,新聞出版署委託總店代表全國新華書店以毛澤東題寫的店招作為企業標識,到國家工商行政管理局商標局申請“新華書店”商標註冊。但商標局卻表示,“新華”二字已被他人註冊,“書店”是企業名稱,超出了註冊範圍,因此商標註冊申請無效。一波未平一波又起,一位美籍華人用中文毛體、楷體、中文拼音及英文等字型在美國註冊了“新華書店”商標。幾經周折後,1998年,“新華書店”商標準予註冊。

新世紀,是互聯網的時代,科技手段顛覆了人們的閱讀方式進而改變了閱讀習慣。曾經一到週末就紮堆書店的情形開始被分化,網路購書成為不少人的新寵。實體書店舉步維艱,相繼退出市場和歷史舞臺。

老書店遇上新問題,如何面向未來?茅院生認為,互聯網對實體書店造成了衝擊,但也帶來了機遇。互聯網時代綫上線下融合的趨勢,對新華書店來說就是機遇,新華書店以資本為紐帶,聯合全國新華書店、著名出版機構共同建設“中國新華髮行網”電子商務平臺,即全國統一的“新華書店網上商城”。

“相比一般的電商平臺從綫上走向線下,從開網店到計畫開實體店,新華書店的優勢就是已經有了重資產——在全國各省、市甚至區縣都有門店和倉庫,通過‘互聯網+’將遍佈全國各省區市的1.2萬家新華書店門店串聯起來,從重資產走向輕資產就會更加容易。”茅院生表示。讀者在這裡下單買書,將由距離其最近的新華書店進行配送。對於出版社而言,平臺的開通可以幫助他們追蹤圖書去向,實現生產與庫存的科學管理,通過圖書銷售大資料分析,出品讀者更為需要的圖書產品。

一直以來,新華書店的定位從未改變,為讀者找好書、為好書找讀者。茅院生強調,過去書店是賣書,現在新華書店不僅要賣書,更重要的是賣服務、賣文化。

(本刊記者吳潔對本文亦有貢獻)

 

(來源:《《小康》下旬》 2017年6月)

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