2016年底，夏普做出了一個似乎對業績不那麼正面的事情，從2017年起中斷向南韓三星電子供應電視機液晶面板。三星是夏普該領域最大的客戶，夏普之所以單方面宣佈停止合作，多為“新官上任惹的禍”。新東家鴻海與三星一直都是一對不折不扣的“老冤家”
文｜老馬
並購後不乏亮點。
夏普SHARP，一個在中國改革開放最初進入中國家庭和個人電子電器消費領域的響亮品牌，隨著2016年8月台資鴻海精密（富士康）耗資3888億日元（約合229億元人民幣）的並購收鑼，似乎已經淡出國內媒體和民眾的視野。
不過，夏普畢竟是日本股市上的巨型上市公司，作為富士康軀體的一部分在日本資本市場和電子電器產業繼續存在，夏普的表現自然會持續在股市和業界產生影響力。
受日本金融政策和美國政局變化之風影響不斷被帶好的日本股市也惠及了夏普，2016年12月7日，夏普在東京交易所的股價比前一個交易日上升13%漲幅24日元，收於208日元/股，令夏普的市值達到萬億日元以上，而這個市值線之前已經有1年7個月在萬億之下了。
這被視為被富士康攬入麾下之後夏普一個不大不小的轉折，富士康派來掌控夏普運營的戴正吳曾經許願“如果夏普重返東京交易所市值第一梯隊，就返回台灣”，更早之前的11月份，戴正吳曾經坦言夏普的復興之路並不平坦，主要是物流和行銷成本過高，想藉助富士康的資金實力和行銷物流優勢令夏普走出困境。
12月7日的股價帶來了暖意，因為夏普在8月份並購戰期間的股價僅為87日元，然而夏普在2016年年底可以交出的成績單依然是負值，按夏普財報，2016財季（至2017年3月），夏普的虧損額預估為418億日元（約合24億元人民幣），故而在一些分析師認為夏普已經看到逆轉曙光的同時，也有分析師繼續持悲觀立場，特別是西方分析師認為夏普的股價與其利潤和盈利能力相比還是偏高。
夏普的股價變化離不開產品實質性行銷和研發成果的支撐，夏普的努力也是一以貫之的。
2016年12月15日，夏普做出了一個似乎對業績不那麼正面的事情，從2017年起中斷向南韓三星電子供應電視機液晶面板。三星是夏普該領域最大的客戶，主要產品是30、32、40英寸中等尺寸面板，2015年三星從夏普採購的液晶面板達500萬塊。
分析認為，放棄大客戶三星並非夏普自身的佈局，而是富士康著眼於其總體競爭戰略採取的行動，因為富士康與三星互為對手。
與此同時，富士康與夏普的另外一個動向強化了上述行動，據信富士康和夏普策劃以中國廣州為基點，建設一個世界上規模最大的液晶顯示面板生產廠，生產所謂“10代半”甚至“11代”大型液晶面板。這個計畫的競爭目標也被認為是南韓的三家液晶面板生產廠，還有中國大陸本土液晶面板廠。目前富士康-夏普的全球份額約在20%左右，居第三位。新工廠預計在2019年投產。
半導體晶片研發在夏普的創新歷史上並不重頭，富士康準備把夏普這方面的能力提升一下，2016年11月，富士康與英國半導體研發公司ARM(ARM Holdings)策劃聯合研發設計中心，考慮讓夏普參與其中，專門為夏普的電視機研發設計新型半導體積體電路晶片。
與此同時，富士康還將夏普的中國業務再次進行強化，在深圳龍華的富士康工業園內成立夏普中國業務子公司“夏普科技”，夏普在中國的業務之前由夏普中國（投資）公司統籌，涉及影印機、家電9個實體，按戴正吳的想法，夏普科技要把夏普中國這個實體打造成 One SHARP（一個夏普）的格局。
夏普的另外一個傳統強勢領域是太陽能光伏電池，2016年11月，夏普與日本宇宙航空研究開發機構（JAXA)聯手，宣佈開發成功可用於空間探測器和飛行器的可彎曲太陽能電池，這種電池的好處是不被空間設備的外形限制，可以貼合在多種形狀的表面提供電流。
作為世界上液晶觸控式螢幕的首發鼻祖，夏普在2016年12月宣佈研發成功40英寸大小的觸控式螢幕，可用于小型教學班和會議做展示和電子黑板，夏普預計這種大尺寸觸控式螢幕的價格在1.2萬元人民幣左右，與夏普傳統上新產品昂貴的風格迥異。
富士康在接手夏普不到半年的時間內一直在挖掘夏普的品牌傳統優質的一面，特別是創新性研發的能力的保留與提升。
而夏普培育做大品牌和形成創新傳統，花了上百年工夫。
從皮帶頭到液晶觸控式螢幕
夏普公佈的2015財年預計虧損額為2000億日元，即便如此，夏普在財富世界500強中還是有一席之地，排名470位。
夏普在巨虧中排在世界500強佇列，意味著其龐大的身軀中有過豐富而輝煌的故事。
夏普的誕生用今天的話說就是一個創業者開辦的初創企業，1912年，一位名叫早川德次的創業者在東京的江東區開辦了一間小型金屬加工廠“早川機電工業”。
早川德次出身于手工匠人行列，有醉心於技術研發的熱情，早川的工廠開始時生產自己發明的皮帶頭（皮帶扣），當時日本處於踏進現代化形態的早期，西服開始在日本流行，與西服配套的褲裝需要與日本傳統服飾有很大區別的下裝系緊方式。
早期的皮帶穿系比較繁瑣，早川自己琢磨出一種穿系簡單方便、外形獨特的皮帶金屬構件即皮帶頭，早川的皮帶頭因品質過硬獲得消費者喜愛，銷路很好。這時候的早川機電與“機電”的關係還有點遠。
1915年，早川進行了企業的產品轉型，以自己研發的自動鉛筆申請專利後轉化成產品，早川把自動鉛筆的品牌冠以“Ever-Sharp Penci”（不用削的鉛筆），這是早川首次在產品中使用SHARP(夏普)這個單詞。
100年前出現的自動鉛筆在全世界熱賣，這可能算是日本製造業走向世界的先驅品牌之一。
而Ever-Sharp Penci自動鉛筆和早川機電工業卻毀於1923年的日本關東大地震，同時毀滅了早川的家庭和全部資產，早川不得不從打工族重新做起，擔當文具公司的自動鉛筆技術主管，用出售專利籌資還債。
不會泯滅的創業決心推動早川再次自辦企業，這次的毀滅和重生是夏普的第一次轉捩點，早川把新公司設立在大阪的阿倍野，當時日本自動鉛筆的主要客戶群也在大阪。
從那時至今，大阪就成為夏普的總部所在地。也在這一時期，早川把企業更名為“早川金屬工業研究所”。夏普從小做大的歷程中一直都帶有濃烈的研發意識，而這一次，早川很快就從“機”轉向了“電”。1925年日本開始有無線電廣播電臺，早川研發了日本第一台無線電收音機，產品大受歡迎，而“金屬工業研究所”也同時更名掛牌為“夏普電器公司”。
熱賣的收音機正式以“夏普”的品牌銷售，夏普收音機很快在東南亞以及中國大陸等市場成為暢銷商品。夏普收音機還迅速成為當時的全球知名品牌，在澳洲、南美洲、非洲也大有市場。從自動鉛筆時代早川就很注意產品的技術專利屬性，夏普收音機為早川和夏普附加了40餘項專利。
從此夏普徹底轉型為消費電子電器生產研發企業，在夏普的編年史中，帶有“第一”字樣的產品還有日本第一台電視機（1953年）、世界第一個實用性太陽能發電裝置（1963年）、世界第一台臺式電子計算器（1964年）、世界第一個帶液晶顯示的計算器（1973年）。
夏普的研發部門一直是其引以為豪的核心體現，早在1961年，早川還在執掌帥印時就成立了夏普中央研究所，該研究所研發了世界上第一台臺式電子計算器，還有第一個帶液晶顯示的電子計算器。
1970年早川卸任，由夏普財務專家佐伯旭接手，這也是夏普走向巔峰的時期。
夏普的輝煌一向帶有濃厚的技術和研髮色彩，美國電氣和電子工程師協會（IEEE）代表了全球電子電器行業技術評價的最高權威，夏普曾以電腦、太陽能電池和14英寸液晶屏三次榮獲“IEEE里程碑（IEEE Milestones）”大獎，同時夏普也是全球歷史上唯一三次獲獎的企業。
如今，夏普在液晶顯示幕的研發領域同樣代表了全球的行業頂尖水準，這也是鴻海精密及郭台銘看中夏普技術積澱的核心原因之一。
成也研發衰也研發
有最先的專利資格和最高研發成果，不等於有最好的商業效果。液晶研發和生產部門對夏普人力財力資源的消耗就像一個無窮無盡的黑洞，夏普近幾年來的財務資料可見，液晶部門的財務損失佔了很大部分甚至可以說決定性的部分。
有評論認為，夏普在液晶面板研發和生產方面屬於“過度投資”，不計成本的做法損害了其健康發展。
從2011財年開始，夏普連續兩年巨額虧損，這種局面甚至打擊了研發人才的信心，導致優秀人才流失。
還有分析認為，夏普的液晶面板戰略失敗與大多數大型企業或多或少都罹患的“大企業病”不無關聯。
有媒體記者觀察到，在十分講究禮貌待人的日本產業界，企業之間一般都是客客氣氣的，幾乎不公開對其他公司說三道四，但夏普的管理層在媒體面前曾經多次對其他同行發表負面評價，顯得比較傲慢。媒體形容夏普是“企業道德缺失”，進而反映到自身營運中的不作為或者亂作為。
有為夏普配套液晶生產線工裝設備的公司抱怨，夏普的作風蠻橫無理，只會按夏普的要求提標準，不理會供應商的困難和合理要求，勢必導致雙方合作的磨合困難和拖慢工裝研發生產進度，最終影響夏普的液晶事業。
在對待液晶面板產品客戶方面，夏普也顯得相當自私和傲慢，液晶電視甫上市就很受歡迎，液晶面板供不應求，包括新力索尼、東芝等知名品牌都從夏普進貨，但夏普採取了為自身品牌電視機優先供貨的做法，不惜降低合同信譽限制新力索尼、東芝等大客戶的供貨量，而得罪大客戶是企業界的大忌。後來的事實證明，當初期的熱潮和競爭對手出現後，夏普嘗到了自身釀下的苦酒。
早川創立夏普時從研發生產西褲的配飾皮帶扣，再到自動鉛筆起家，一百年後早川的研發立身的傳承走入液晶科技時代，也令夏普瀕臨山窮水盡，郭台銘的出現，按西方媒體的說法是扮演了救夏普于水火的白衣騎士，郭台銘自稱是人生的第二次創業。
屢遭並購大勢不再
如果說鴻海精密2016年對夏普的全面並購是總攻擊的話，前哨戰早在4年前就部署了。
媒體認為，2012年的夏普財務危機更多要歸於2007年全球金融風暴之後日元作為避險資產的強勁升值導致日本出口產品競爭力偏弱，日本家電電子產業全體受累，包括樂聲、新力索尼和夏普在內的巨頭遭受重創均出現巨虧。
而夏普自身則更受累于投入鉅資建設的LCD液晶顯示幕無法擺脫虧損，這與日元升值有關，也與來自具有成本優勢的南韓企業強大的競爭力的壓制有關。
當年，鴻海精密與夏普公司簽署“合作協定”。鴻海精密以每股550日元收購10%的夏普股權，鴻海精密以其集團旗下四家企業出資669億日元的方式收購夏普增發股票，按當時的夏普股價有16%的溢價。
該合作協定的亮點在雙方的“聯合管理”，目標是位於日本大阪堺市的大型高科技LCD工廠，鴻海承諾買下該廠50%產品（夏普的巨虧也來自此產品），有媒體稱鴻海精密的目的是將夏普的LCD顯示幕技術移植到鴻海相關企業。
換言之，儘管夏普LCD顯示幕在商業競爭力方面敗給南韓企業，但鴻海瞄準其技術研發的積累和科技含量，希望可以以參股的方式換取增長潛力，媒體評價這是鴻海精密第一次在日本投入鉅資獲得知名電子產業巨頭產權的嘗試。
與此同時，南韓企業也盯住了形色漸弱的夏普，2013年3月，在全球數位消費產業如日中天的南韓三星電子Samsung借夏普再次增發融資之機，宣佈出資100億日元（約合當時1.1億美元）購買夏普股權，約占總股本的3%。
夏普頻繁增發籌資之舉，大致可以看出其窘境，因為這次籌資之前美國晶片巨頭高通Qualcomm於前一年年底也購買了3%夏普增發股權，還有之前的鴻海精密交易。也就在2015年11月，夏普管理層已經流露出這樣的情緒：夏普還能撐多久。
按照媒體分析，高通與三星帶來的200億日元只能算“區區”而已，根本不夠堵住夏普在上一財年虧蝕的窟窿的一半。而且，美國高通和南韓三星在掏錢的時候拿到很高的折扣——半價。
2016年1月，夏普正式向“日本產業革新機構”提出進行業務重組的計畫，這個機構是日本政府與日本私營資本共同出資組成的基金。按照夏普提出的計畫，剝離數年來一直被視為夏普營收業績最大負資產的LCD液晶顯示幕業務，然後在上述基金的出資下令夏普重建。
這個計畫被設想在日本政府主導下推進，讓革新基金獲得夏普一半的股權，預計需要2000億日元，進行債務債券化，涉及1500億日元。過程涉及的兩家日本主要銀行也是夏普的主要合作銀行，瑞穗銀行和三菱東京UFJ銀行。方案中革新基金的出資主要接盤夏普LCD液晶顯示幕業務90%的權益，也可見這個業務對夏普整體的影響至深。
就在此時，扮演“白衣騎士”的郭台銘及鴻海精密（富士康）再次現身，與幾年前用8億美元參與夏普LCD液晶面板工廠不同的是，這次需要的力量是之前的若干倍，獲得的潛在收益和潛在風險也是若干倍。
很快，一個月之間就傳出夏普在日本革新基金和鴻海精密之間選擇了後者，媒體認為，鴻海精密取得夏普管理層和股東青睞的核心要素是注資分量，夏普向日本革新基金提出的注資額為2000億日元再加1500億日元金融機構的債轉股，而鴻海精密提出的援助方案總額達到7000億日元。為穩固交易的進行，鴻海精密還主動提出預付保證金，無論如何，這樣的方案不可謂不具吸引力。
鴻海肯如此大手筆爭取拿到夏普的緣由還是因為LCD顯示幕業務，鴻海精密是全球最熱銷的手機供應商蘋果公司的最大代工公司，蘋果已經決定其下一代產品的顯示幕採用有機EL液晶顯示幕，這方面夏普有成熟的核心技術，足以抗衡南韓三星。
(來源:《《小康》上旬》 2017年2月)
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