富邦金買下義大犀牛隊後，掌舵的富邦育樂總座蔡承儒也蓄勢待發，
不僅要培養奧運棒球選手，還訂下球隊虧轉盈的時程表，展現新世代接班的創意與爆發力。
文／林文義
富邦金控以2.8億元買下義大犀牛隊，進軍職棒，除了想藉由棒球運動凝聚員工向心力，富邦金控董事長蔡明忠更指出，2020年東京奧運已將棒球列入正式比賽專案，這時候接手義大犀牛的時機點不錯。
富邦金控會接下義大犀牛隊，主要原因和員工熱情相挺有很大關係。富邦金控總經理許婉美透露，富邦金控董事長蔡明忠與副董事長蔡明興，多次在內部會議中，對參加會議的員工進行調查，絕大多數的員工都投贊成票，讓蔡明忠與蔡明興決定接手義大犀牛，進軍職棒。
蔡明忠表示，接手職棒球隊必須投入相當多資源，這部分未來將由負責富邦育樂總經理蔡承儒（蔡明興長子）接手。對此，媒體紛紛問蔡明忠，這是否代表蔡承儒啟動接班的第一步，蔡明忠笑著說：「你們不要聯想太多，富邦育樂是蔡承儒負責，當然由他接手。」
第一招 每年打進總冠軍
蔡承儒強調，經營職棒必須有長期經營的計畫，要儘量做到讓球隊能損益兩平，甚至轉虧為盈，以前他看球賽主要是看比賽的輸贏，以及個別選手的表現，但最近他看球賽的重點已有改變，主要著重在各球隊的經營及管理模式。他觀察發現，職業棒球隊的財務要達到損益兩平，關鍵就是要打入總冠軍賽。據瞭解，職棒冠軍賽一張門票約5百元，若冠軍賽能吸引一萬名球迷入場，門票收入就高達5百萬元，所以，他接手義大犀牛隊後，首要目標就是訓練球隊每年都能打進總冠軍賽。
蔡承儒對進軍職棒充滿興奮與信心，以下為蔡承儒在富邦金控接手義大犀牛隊記者會中，說明他經營球隊理念的主要內容：
問：富邦金控接下義大犀牛隊的主要原因是什麼？
答：會決定經營職棒，主要是因富邦金控在經營球隊的資源比較到位，也比較有信心。同時員工也相當興奮要跨足這塊領域，希望幫員工圓這個夢想，而這也是社會責任。大董（蔡明忠）和二董（蔡明興）也非常支援體育活動。
問：經營職棒不容易獲利，你是一時興奮接下職棒隊嗎？如果圓一個職棒夢，須不計血本值得嗎？
答：經營職棒可以凝聚員工向心力，同時我也希望讓棒球成為員工和大家生活的一部分，以前我在美國唸書時，朋友閒聊的話題就是運動，看球賽變成大家的生活習慣，我希望台灣以後也是這樣，點燃國民喜歡棒球的熱情。
至於經營職棒球隊當然是虧愈少愈好，這樣才能長期經營，但是我觀察職棒是有回饋機制的，你只要有投入經營得好，球迷會有回饋，例如：如果球隊都能打進總冠軍賽，財務上就有機會達到損益兩平。
當然富邦金控剛經營職棒，前幾年要投入很多成本及設備，要獲利很難，達到賺錢的目標，可能要3到5年的時間，我當然希望球隊能夠獲利，但這也要看我們的努力及球迷埋不埋單。
第二招 搶攻VR轉播商機
問：富邦金控接手職棒主場及球隊的名字訂了沒？
答：主場地點目前還在研議，必須和團隊商量後才能決定，初期可能採巡迴主場方式，邊走邊聽，這須要更多討論；至於隊名，目前還沒決定，但不會叫「富邦公牛」或「富邦勇士」，避免與富邦金控的籃球隊或贊助的成棒隊產生混淆，九月底隊名應會有個方向。
問：義大犀牛的總教練會不會換？未來經營職棒策略為何？
答：義大犀年的總教練葉君璋不會換，我已經託人告訴葉教練，請他繼績擔任總教練，最近會找時間和他深聊，瞭解他對球隊的未來規畫。
我經營球隊的策略就是讓總教練有多一點權力，我在籃球隊的策略也是這樣，而且我和總教練間的溝通，不是上司對下屬，比較類似夥伴和朋友間的溝通，支援各種軟硬體。
問：未來轉播權的策略是什麼？
答：轉播權是非常重要的一塊，而且潛力也愈來愈大，這部分要等經營團隊到位後，再做進一步討論，但原則上，我認為不同的平臺要分開談。
現在除了電視媒體外，未來可能還有VR（虛擬實境）和AR（擴增實境）的管道，讓球迷用不同的媒體平臺，欣賞更多球賽，這部分經營團隊會再仔細研究。
(來源:《財訊雙週刊》 512期)
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