蘇州BioBAY 目前是中國最領先、最活躍、發展最快的生物醫藥園區，以及交流合作的創新生態圈。總經理龐俊勇接受本刊專訪指出，園區定位非常重要，不是只做傳統的企業招商，更要構建以創新創業為核心的生態系統，讓資訊、技術、人才、資本流動形成系統，讓高端人才有歸屬感，大小企業在這兒都有價值感。
文、圖/ 鄔麗．巴旺
根據調查統計，至2015 年底，中國國家級高新園區共145 家，國家級經濟開發區共219 家，大多數都涉及生物技術產業，中國現有省級以上的生物產業園已經高達400 多個。
不過，成立於2006 年，發展至2016 年整整10年的蘇州生物奈米科技園（BioBAY），總計450 多家企業在這裡孵育聚集，在中國已經打造出一條從「預防- 診斷- 治療」的大健康產業線，並形成新藥開發、醫療器械、生物技術等特色產業集群。
其中醫療器械領域有100 多家研發生產企業，其中30 多家企業已取得醫療器械生產企業許可證，160 多個醫療器械產品獲得產品註冊證。
BioBAY 目前已經成為中國最領先、最活躍、發展最快的生物醫藥園區，以及交流合作的創新生態圈。
2011 年7 月加入蘇州工業園區主管招商業務，2014 年11 月開始接任BioBAY 總經理，龐俊勇接受本刊專訪時指出，「互聯網、生物醫藥、奈米技術三大行業已經明顯成為創新發展的產業格局，特別是現代生物技術與製藥技術快速增長，引起了醫藥產業的重大變革。」
BioBAY 總經理龐俊勇認為，獨角獸要透過產業生態環境慢慢培養出來。
龐俊勇有豐富的外資企業招商經驗，成功引進包括強生醫療(J&J)、百特(Baxter)、施樂輝(Smith& Nephew)、史賽克(Stryker) 等知名外資醫療器械企業。
2016 年中國國家食品藥品監督管理總局為了推動醫療器械創新產品，推出加速審批綠色通道，在蘇州入圍的6 家企業中，4 家來自BioBAY，證明了BioBAY 在醫療器械孵化上不斷提升的創新動能。
龐俊勇表示，「蘇州生物奈米科技園結合了很多產業資源，希望將園區打造成一個生態圈，依靠專業的力量，真正把產業做大、做強。」
超越地域概念的生態圈
龐俊勇強調，「建立生態圈所需要的資源是超越物理範圍的，並不侷限在本地。生態圈已經從早期依靠載體資源的概念，變成作為提供產業相關需求的一個平臺。」
他表示，發展生物技術所需的資源比較複雜，從早期的孵化建置、公共服務平臺、研究實驗室裝修到產品開發後的申報等，「一個專業的園區必須從早期到後期都能提供各種輔助功能。」
企業發展從早期孵化、中式規模到生產階段，物理資源需求也都不同。如蘇州工業園區的「紮根計畫」主要協助提供土地，讓發展到需要買地建立大型生產工廠的企業，能繼續在當地紮根營運。
龐俊勇指出，企業大到一定規模以後，園區對公司很多的商業營運都需要有配套的服務。因此，「一個生態圈必須強化自己，除本地資源服務系統( 包括政府部門) 必須建立外，還包括技術、資金等，所以資源是超越地域概念的。」
2016 年1 月底，BioBAY 聯合美敦力(Medtronic)、紅杉資本，共同出資建立了「美敦力- 紅杉中國醫療科技創投基金」。美敦力是全球最大的醫療器械廠，紅杉資本則是源自美國矽谷的著名投資基金，該基金主要培育落腳BioBAY 園區內自主創新的高端醫療器械專案投資、技術引進和孵化。
為了便於基金的運作，美敦力還同時於園區內設立中國孵化器，幫助中國境內初創期醫療科技企業獲得海外先進技術和市場資源，加速中國醫療器械走向世界。
此外，BioBAY 也和中國多支專注醫療產業的基金建立合作，包括奧博資本(OrbiMed)、禮來亞洲基金(Lilly Asia Ventures)、富達亞洲基金(Fidelity Funds) 等。未來， 也將持續在創投基金層面尋求和上市公司合作。
龐俊勇說，「BioBAY 努力的目標就是構建全球最好的生物產業生態圈，它需要園區政府、資本、創業者、科學家等各方面的資源完美地拼接，其中資本是最重要的一塊拼圖。」他希望對於產業來說，BioBAY 不僅是一座金礦，更是一處不老泉，為在這裡創新的企業注入源源不斷的活力，投資人也因此生生不息。
>>本文節錄自《環球生技月刊》2017年1&2月合刊號
(來源:《環球生技月刊》 2017年1&2月合刊號)
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