走出去年第二季的虧損風暴，鈺齊營運快速調整的能力有目共睹，鮮少在媒體前露面的董事長林文智，接受本刊專訪，細說從頭。
【文／林麗雪】
從去年第二季每股虧損○．八二元，到今年首季每股賺一．三元，從一度的全額交割股到現在外資持股逾五二％，戶外鞋廠F－鈺齊過去一年的營運可謂驚濤駭浪。然資本市場無情的洗禮，沒有打倒鈺齊，甚至，看在董事長林文智的眼裡，「危機也是好事」，經歷這一戰，鈺齊未來的營運步伐也將走得愈來愈穩。
柬埔寨是關鍵一役
話說從頭。二○一四年底第四季才進入量產的鈺齊柬埔寨齊鼎廠，二○一五年隨即接獲品牌廠大訂單，然因員工熟練度不夠，比預期來得長的新廠學習曲線，造成鈺齊營運史上難得一見的單季大虧損，有營收、卻沒獲利的情況，更讓資本市場百思不得其解，鈺齊股價從八八‧七元的高峰回跌至二九．七元還不打緊，期間鈺齊經營層被污名化、謾罵、抹黑的言論四起，市場甚至還傳出鈺齊作假帳，種種不堪的言論，一度是林文智心中不可承受之重。
「我也是人，也一度氣得兩脈賁張，因為太多是不是事實的捏造及抹黑。」但「現在看來，不過是眼裡飛進了一顆沙子，把它拿掉就沒事了。」談起這段過往，鮮少在媒體前曝光的林文智，雲淡風清地說。
二一年前林文智出走豐泰、與妻子廖芳祝自行創業，鈺齊第一間位於福建泉州的生產基地就取名和誠（代表的是和和氣氣、實實在在的意思），業界都深知林文智為人誠懇古意，夫妻倆曾經是豐泰董事長王秋雄的重要左右手，為了不和前東家搶生意，甚至毅然決然從冷門、進入門檻高的戶外鞋做起，這樣的背景，讓人怎麼樣也很難和資本市場的這些不堪言論聯想在一起。
製鞋產業向來封閉，對於這個產業的運營及獲利模式，多數人已霧裡看花，更何況鈺齊成立之初就和多數同業走一條不一樣的路，產品、客戶結構自然也和寶成、豐泰這些大廠不同，但資本市場的想當然耳，卻是硬生生地讓鈺齊感受到了資本市場的無情。
對鈺齊來說，去年的柬埔寨廠是所有紛擾的根源，也曾經是個拖累，後續發展當然有必要釐清，可喜的是，今年起，新廠營運漸入佳境，將會是鈺齊很大的助力。
林文智說，前進柬埔寨設廠，是一個陰錯陽差，「本來是要去緬甸的，連我都陌生的柬埔寨從來也沒想過要去設廠，後來發現這個印象中落後、飽受戰亂的地方，已相當平靜穩定地在發展，但不可諱言，這兒從語言、生活方式、文化都很不一樣，思維差距太大，產線的磨合花了很長的時間，這些無形的潛在投資損失很驚人。」
海外廠成效會愈來愈好
林文智分析，對一個大廠來說，若已有五十條成熟的生產線規模，再擴產個一、二條生產線，擴產的損失感受不會那麼顯著。但鈺齊是個才剛步入青壯年、且專注生產難度較高的戶外鞋廠，二○一三及二○一五年柬埔寨及越南鈺興兩座新廠先後設立，對中型鞋廠的鈺齊來說，衝擊自然不小。（全文未完）
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(來源:《先探投資週刊》 1887期)
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