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雅茗全球展店要成為連鎖龍頭

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【撰文/莊正賢】

20年前吳伯超董事長帶著雅茗集團旗下的仙蹤林進軍上海,店內清新的裝潢,原木桌椅、鞦韆擺盪,至今仍停留在不少人的印象中,10年前旗下第二個品牌-快樂檸檬又對當時的手搖飲市場帶來不一樣的思維,但20年過後,對一個已經相當成熟的產業,又怎麼重新展現成長的力道呢?

但我們看到最近集團旗下的不但持續增加了「茶閣裡的貓眼石」以及餐食品牌,在加盟店數更是有突發猛進的成長,獲利也跟著水漲船高,而這次國際化元年的關鍵人物,正是公司新任的CEO盧小慧。所以本刊特別趁著盧總返臺參加股東會的時間,特別到公司總部專訪,看她如何讓一個20年以上的成熟企業脫胎換骨。

雅茗全球展店要成為連鎖龍頭

盧總加入如虎添翼

盧總過去在國際知名連鎖餐飲的麥當勞可說是戰功彪炳,一直做到營運副總光榮退休,退休後閒不下來的她也嘗試過自行創業,但是在什麼樣的機緣下願意加入雅茗的團隊呢?她回憶說其實自己一直希望能把30年的國際經驗帶到到台資企業,因此也曾短暫待過2家台資企業,但台灣傳統家族企業的經營模式與外商文化總是有不小的落差,以致讓她理解到老闆要能和她的理念契合,也能完全的支援她才是最重要的。在因緣際會下,透過朋友的介紹到了仙蹤林,一開始就被公司把員工視為重要資產的特質吸引,之後花了3天在上海和雅茗高階團隊相處,發現她們也很願意從旁協助並且毫不遮掩的讓她瞭解整個公司運作,最後她問了吳董3個問題,最重要的一個就是董事長和總經理的工作可以區分的很明確嗎,沒想到吳董不但馬上就答應,並且立刻身體力行退居幕後,讓她全力發揮,而她也不負眾望在半年的試用期中,就繳出亮眼的成績單。

她從不諱言表示自己是個理想性很高的人,所以一進公司就希望進行店面調整,重新整頓代理加盟體系,讓公司走的更久遠,但這些佈局比較是需要長時間的改善,為了要向股東負責,短期內在獲利上還是要繳出漂亮的成績單,第一個方法就是快速展店,她認為只有好的開發人才才能快速達標,由於兩岸經商思維上有差別,因此要在中國大陸順利展店除了產品有競爭力外就是要「接地氣」,要打入中國市場就是要懂當地需求,因此花了很多心力尋找對的人,甚至耗時5次面試才找到適合的領導人選,也因此讓快樂檸檬從去年12月開始快速展店。

電商通路加實體展店 雙頭並進拚市占

其實他認為目前加盟的速度上不算太快,主因是快樂檸檬是個10幾年的品牌,品牌辨識度與知名度已經相當高。但在盧總加入團隊前,全球雖然擁有600多間加盟店,但她認為這樣的數字其實只能說差強人意,唯有健康的加盟體系才能讓公司在快速展店下品牌不會瓦解,也不會造成直營和加盟者之間的衝突,因此在長期佈局上,盧總仍希望能先調整公司體質,並認為只有找到對的加盟者才能讓對的事業成功,因此啟動了「菁英200」計畫,透過培植好的代理商,以健康的體質拓展市場,由於公司旗下品牌眾多,加入計畫裡的加盟主,公司將會加強輔導,也有機會成為雅茗其他品牌的加盟商,如此一來,不僅能深化與加盟商的關係,也能讓公司品牌可以做到質與量的同步提升,她也進一步說明,只要每位菁英代理開出5家店,200個菁英就能開出1000家分店。這種方法不但細水長流,也徹底綁住加盟主,可說是一舉數得。

至於中國的外送餐點的市場需求日益高漲也成為主流消費模式,但到底外送的執行力度能有多高,公司因此著力佈局外送市場,在去年10月份開始登入「餓了嗎」外送平臺,做了快樂星期五快樂檸檬的品牌行銷活動,第一次的營業額就佔了當天營業額的50%,可以說是非常成功,但經營團隊卻丟出一個疑問,認為堂食的營業額會被外送平臺搶走,加上外送成本又比較高,到底佈局電商是對的選擇嗎?但盧總並不認為,她認為外送跟堂食是針對兩種不同的客戶群,堂食講求的是便利性,消費者習慣性的就近購買飲料產品,很多是屬於衝動性一次性的消費。而外送客戶則是有需求了才會去消費,並且具有持續性,覺得是值得開發的市場。而大家可能以為外送不就把平常的菜單放在網路上嗎?其實不然,他們做了很多次差異化分析,如何將外送平臺優化,如何讓客戶有賺到的感覺,在幾經調整後,讓外送業績從去年初的月營收100萬,年底就衝到月營收1200萬,成為公司的重要成長力道。

雅茗全球展店要成為連鎖龍頭

強化加盟代理體系 站穩茶飲市場

而大家從數字上看到透過不斷的展店來擴大市佔率,說起來十分簡單,但其實在展店的過程中是需要下很多功夫,除了對加盟者的訓練、在經營上做到輔導監督、管理制度也是加盟最難的Know-How。而公司又是掌握了什麼祕訣可以很順利的展店?她跟我們表示其實加盟之路公司走起來沒很順遂,吳董當初也是希望能重新整頓建立雅茗的代理加盟體系,而這件事正好是盧總的強項,她認為賣品牌跟做加盟體系是不同的,賣品牌則是單純的賣品牌形象,而做加盟系統的核心就是找到好的加盟者,雙方一起卓越成長把品牌做大,在展店的過程中,公司會幫助加盟者選擇好的地點,並在營業額做大的時候搭配公司既定政策去支援加盟者繼續展店,因此也希望單店加盟商能開3家店以上,達到經濟規模後,不僅店數的成長可以達到數倍,加盟者也有經驗可以自主經營,這種加盟模式是可以一直被複製的。

【完整內容請見《萬寶週刊》1235期

 

(來源:《萬寶週刊》 1235期)
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